დამფუძნებელი HUAWEI, რენ ჟენფეფე, პასუხობს ჩინელი მედიის ჟურნალისტების კითხვებს ამის შესახებ Huawei- აშშ სამთავრობო კონფლიქტი. აქ არის ყველაზე საინტერესო კითხვები და პასუხები ამ სტატიაში.
Q1 CCTV: მე ვარ რეპორტიორი პირდაპირ ეთერში. თქვენ გაქვთ სამხედრო წარმომავლობა, ამიტომ ერთი რამ ჩვენთვის საერთო უნდა იყოს ის, რომ ორივე პუნქტუალურები ვართ. Როგორ მიფრინავს დრო! ოთხი თვის წინ, იმავე ადგილას, გვქონდა ინტერვიუ. ამ დროს საზოგადოებამ ეს იგრძნო Huawei მიაღწია ყველაზე დაბალ წერტილს. ყველას ასე აწუხებდა Huaweiასე რომ, თქვენ დაიწყეთ მრავალი ინტერვიუს აღება ჟურნალისტებისგან ჩინეთის შიგნით და მის ფარგლებს გარეთ. არ ველოდით, რომ დღევანდელი ვითარება კიდევ უფრო რთული იქნებოდა, ან კიდევ უფრო რთული, ვიდრე ოთხი თვის წინ იყო. ახლახან მედიის კიდევ ერთმა წარმომადგენელმა ტყვიით გაჭედილი თვითმფრინავის ფოტო გადაიღო. მეც მომცეს იგივე ფოტო. გავიგე, რომ ძალიან მოგწონთ ეს ფოტო, მძიმედ დაზიანებული მოიერიშე თვითმფრინავის ფოტო.
Ren: პირველად ვნახე ეს ფოტო wukong.com-ზე, ვგრძნობდი, რომ თვითმფრინავი ძალიან ჰგავდა ჩვენს კომპანიას. ამიტომ ჩემს კოლეგებს გავუგზავნე. Carrier BG-მა ჩათვალა, რომ ამ ფოტოზე გამოსახული თვითმფრინავი მის მდგომარეობას ჰგავდა და დაიწყო მისი გამოყენება კომუნიკაციისთვის.
მოგვიანებით, ჩვენ აღმოვაჩინეთ, რომ Carrier BG-ს ბევრი პრობლემა არ ჰქონია, რადგან ის სრულად ემზადებოდა ბოლო 10-ზე მეტი წლის განმავლობაში. ასე რომ, ჩვენი ამჟამინდელი მდგომარეობა არის ის, რომ ჩვენ ვაკეთებთ ჩვენს "თვითმფრინავას" რემონტს მისი ფრენის დროს, რათა მან შეძლოს სახლში დაბრუნების გზა.
CCTV: მაგრამ ამ თვითმფრინავმა შეძლო უკან გაფრენა, რადგან მისი სასიცოცხლო ნაწილები, როგორიცაა საწვავის ავზები და ძრავები, არ დაზიანებულა. მხოლოდ მისი ფრთების არასასიცოცხლო ნაწილები დაზიანდა. მაგრამ თუ მის სასიცოცხლო ნაწილებს ფრენის დროს თავს დაესხნენ, როგორ იყო შესაძლებელი მისი უკან დაბრუნების გზა?
Ren: მინდა მოგიყვეთ ორი ამბავი გერმანიისა და იაპონიის შესახებ მეორე მსოფლიო ომის დროს. გერმანიამ უარი თქვა დანებებაზე, ამიტომ მისი ქალაქები საჰაერო თავდასხმებით გააბრტყელდა. იაპონიასაც დაესხა ინტენსიური დაბომბვა. აშშ-ს არმია დაემუქრა, რომ თუ იაპონია არ დათმობდა, ინტენსიური დაბომბვები ქვეყანასაც გაასწორებდა. დღის ბოლოს, იაპონიამ გადაწყვიტა კომპრომისზე, რომელიც უნდა გამოეცხადებინა ქვეყნის დანებება, მაგრამ შეენარჩუნებინა მათი იმპერატორი. იმ დროისთვის, როდესაც დანებება მოვიდა, იაპონიის ინდუსტრიული ინფრასტრუქტურის უმეტესი ნაწილი განადგურდა, მაგრამ ქვეყანას არ განიცადა გერმანიის მსგავსად გასწორების ბედი.
მაშინ ცნობილი სლოგანი იყო: „ყველაფერი რომ დაიკარგოს, სანამ ხალხი რჩება, ისინი აცოცხლებენ ერს“. სიმართლე ისაა, რომ გერმანიამ მხოლოდ რამდენიმე წელიწადში შეძლო ეკონომიკის გამოცოცხლება და ომამდე არსებული ყველა საცხოვრებელი სახლის აღდგენა. იაპონიის ეკონომიკაც ძალიან სწრაფად გამოჯანმრთელდა. ეს განპირობებული იყო მათი ნიჭით, განათლების სისტემით და ფონდით. ეს არის ის, რაც ყველაზე მნიშვნელოვანია. ასე რომ, ყველაფერი რომც დავკარგოთ, ნიჭს ვერ დავკარგავთ. ეს მოიცავს მათ თვისებებს, უნარებსა და თავდაჯერებულობას. ეს ძალიან მნიშვნელოვანია.
CCTV: გუშინ (აშშ-ის დროით) აშშ-მ გასცა დროებითი ლიცენზია Huawei. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, მისი შეზღუდვები Huawei შეიძლება მოიხსნას მომდევნო 90 დღეში. როგორია თქვენი შეხედულება ამ ლიცენზიაზე? რისი გაკეთება შეგიძლიათ ამ 90 დღეში? თუ ეს ამბავი სიმართლეს შეესაბამება და აშშ-მა გააუქმა დაწესებული შეზღუდვები 90 დღის შემდეგ, როგორ კომენტარს გააკეთებდით ასეთ შეცვლაზე?
Ren: ჯერ ერთი, ჩვენთვის 90 დღე ბევრს არ ნიშნავს და მოვემზადეთ. ჩვენთვის მთავარია ჩვენი საქმე კარგად გავაკეთოთ. რასაც აშშ გააკეთებს, ჩვენი კონტროლის მიღმაა. ამის აღება მინდა oppoმინდა მადლობა გადავუხადო ამერიკულ კომპანიებს, რომლებთანაც ჩვენ ვმუშაობთ. ამ 30 წლის განმავლობაში ისინი დაგვეხმარნენ გავზარდოთ ის, რაც დღეს ვართ. მათ ბევრი წვლილი შეიტანეს ჩვენში. მათ გვასწავლეს სწორ გზაზე დადგომა და კომპანიის მართვა. მოგეხსენებათ, კომპანიების უმეტესობა, რომელიც ახორციელებს საკონსულტაციო მომსახურებასces to Huawei დაფუძნებულია აშშ-ში, მათ შორის ათობით კომპანია, როგორიცაა IBM და Accenture.
მეორეც, ჩვენ ასევე ვიღებდით მხარდაჭერას მრავალი ამერიკული კომპონენტისა და ნაწილების მწარმოებლებისგან მთელი ამ წლების განმავლობაში. ბოლოდროინდელი კრიზისის პირობებში მე ვგრძნობ ამ კომპანიების სამართლიანობის გრძნობას და ჩვენს მიმართ სიმპათიას. ორი დღის წინ, დაახლოებით ღამის ორ-სამ საათზე, ერიკ ქსუ (ერთ-ერთი Huawei-ის მბრუნავი სკამები) დამირეკა და მითხრა, რამდენად შრომობდნენ ჩვენი ამერიკელი მომწოდებლები ჩვენთვის საქონლის მოსამზადებლად. ცრემლები წამომივიდა. როგორც ჩინური გამონათქვამი ამბობს, სამართლიანი მიზეზი დიდ მხარდაჭერას იზიდავს, უსამართლო კი ცოტას პოულობს. დღეს, ზოგიერთი ამერიკული კომპანია აკავშირებს აშშ-ს მთავრობას დამტკიცების შესახებ.
დაამატა აშშ-მა Huawei ერთეულების სიაში. ანუ, თუ ამერიკულ კომპანიას სურს რაიმეს გაყიდვა Huaweiმას სჭირდება დამტკიცება აშშ-ს მთავრობისგან.
აშშ არის კანონით მართული ქვეყანა. ამერიკულმა კომპანიებმა უნდა დაიცვან კანონები, ისევე როგორც რეალურმა ეკონომიკამ. ასე რომ, მედიის ბიჭებო, ყოველთვის არ უნდა დაადანაშაულოთ ამერიკული კომპანიები. ამის ნაცვლად, თქვენ უნდა ისაუბროთ მათ ნაცვლად. დამნაშავე ზოგიერთი ამერიკელი პოლიტიკოსი უნდა იყოს. მე არ ვფიქრობ, რომ ჩვენ უნდა დავადანაშაულოთ განურჩევლად, ისე, რომ არ ვიცოდეთ, დაეცემა თუ არა ეს სწორ ადამიანებს. თუ ასე მოვიქცევით, შესაძლოა, არასწორ პიროვნებებს მივაყენოთ სამიზნე. მედიამ უნდა გაიგოს, რომ ეს ამერიკული კომპანიები და Huawei იზიარებენ იგივე ბედს. ჩვენ ორივე მოთამაშე ვართ საბაზრო ეკონომიკაში.
ამერიკელმა პოლიტიკოსებმა შესაძლოა ვერ შეაფასეს ჩვენი ძლიერი მხარეები. არ მინდა ბევრი რამის თქმა ამაზე, რადგან ქალბატონი. He Tingbo-მ, HiSilicon-ის პრეზიდენტმა, ყველა ეს საკითხი ნათლად აჩვენა თანამშრომლებს წერილში. და ჩინეთის შიგნით და მის ფარგლებს გარეთ ყველა ძირითადი გაზეთი იტყობინება ამ წერილზე.
თქვენ ახლა შეეხეთ დაზიანებულ თვითმფრინავს. ჩვენ გვაქვს რამდენიმე არაძირითადი პროდუქტი, რომლისთვისაც არ გვაქვს მომზადებული "სათადარიგო საბურავები", ან, ასე ვთქვათ, Plan Bs. ადრე თუ გვიან ეს პროდუქტები ეტაპობრივად გაუქმდება. ასე რომ, აშშ-ის ნაბიჯი გარკვეულ გავლენას მოახდენს ამ პროდუქტებზე. მაგრამ იმ სექტორებში, სადაც ჩვენ გვაქვს ყველაზე მოწინავე ტექნოლოგიები, ყოველ შემთხვევაში 5G სექტორში, დიდი გავლენა არ იქნება. არა მხოლოდ ეს, ჩვენი კონკურენტები ვერ შეძლებენ ჩვენთან დაჭერას ორი-სამი წლის განმავლობაში.
Q2 სახალხო ყოველდღიური: მინდა დაგისვათ შეკითხვა ჩიპებთან დაკავშირებით. მე შევნიშნე, რომ თქვენ თქვით 18 მაისს იაპონურ მედიასთან ინტერვიუში, რომ ”Huawei არ სჭირდება ჩიპები ამერიკიდან. არანაირი პრობლემა არ არის Huawei.” თქვენი თანამშრომლებისადმი მიწერილ წერილში თქვენ ეს ახსენეთ Huawei აქვს ძლიერი მხარეები და მზადაა. შემიძლია გკითხო, საიდან მოდის შენი ძლიერი მხარეები და რა გააკეთე მოსამზადებლად?
Ren: პირველი, ჩვენ ყოველთვის გვჭირდება აშშ ჩიპები. ჩვენი ამერიკელი პარტნიორები ასრულებენ თავიანთ მოვალეობებს და ითხოვენ თანხმობას ვაშინგტონისგან. თუ ეს თანხმობა მიიღება, ჩვენ მაინც შევიძენთ ჩიპებს ამ მომწოდებლებისგან. ჩვენ შესაძლოა ჩიპებიც კი გავყიდოთ ამერიკულ კომპანიებს (იმისათვის, რომ დავეხმაროთ აშშ-ს უფრო მოწინავე პროდუქტების წარმოებაში). ჩვენ არ გამოვრიცხავთ ჩვენს აშშ-ს პარტნიორებს და არ ვეცდებით მთლიანად გავზარდოთ საკუთარი ხელით. სამაგიეროდ, ჩვენ ერთად გავიზრდებით.
ჩვენი პარტნიორების არასაკმარისი მიწოდების შემთხვევაშიც კი, პრობლემები არ შეგვექმნება. ეს იმიტომ ხდება, რომ ჩვენ თვითონ შეგვიძლია ვაწარმოოთ ყველა მაღალი დონის ჩიპი, რომელიც გვჭირდება. "მშვიდობიან პერიოდში" ჩვენ მივიღეთ "1+1" პოლიტიკა - ჩვენი ჩიპების ნახევარი მოდის ამერიკულ კომპანიებზე, ნახევარი კი Huawei. ჩვენი საკუთარი ჩიპების გაცილებით დაბალი ხარჯების მიუხედავად, მე მაინც ვიყიდი უფრო მაღალ ფასში ჩიპებს აშშ-დან. ჩვენ ვერ ვიქნებით იზოლირებული სამყაროსგან. ამის ნაცვლად, ჩვენ უნდა გავხდეთ მისი ნაწილი.
ჩვენი მჭიდრო ურთიერთობა ამერიკულ კომპანიებთან არის ორივე მხარის რამდენიმე ათწლეულის ძალისხმევის შედეგი. ეს ურთიერთობები არ განადგურდება აშშ-ს მთავრობის ქაღალდის ფურცლით. სანამ ამ კომპანიებს შეუძლიათ მიიღონ თანხმობა ვაშინგტონისგან, ჩვენ გავაგრძელებთ მათგან დიდი მოცულობის ყიდვას. შესაძლოა, მათ სწრაფად ვერ მიაღწიონ დამტკიცებას. ჩვენ გვაქვს გზები ამ გარდამავალი პერიოდის გასავლელად. დამტკიცების მიღების შემდეგ, ჩვენ შევინარჩუნებთ ნორმალურ ვაჭრობას ამ ამერიკულ კომპანიებთან და ერთად ვიმუშავებთ კაცობრიობის საინფორმაციო საზოგადოების შესაქმნელად. ჩვენ არ გვინდა მარტო მუშაობა.
ჩვენ შეგვიძლია დავამზადოთ ისეთივე კარგი ჩიპები, როგორიც ამერიკული კომპანიების მიერ არის დამზადებული, მაგრამ ეს არ ნიშნავს იმას, რომ ჩვენ არ ვიყიდით ჩიპებს აშშ-დან.
Q3 Xinhua საინფორმაციო სააგენტო: ერთხელ თქვი Huawei არ იმუშავებდა დახურულ კარს მიღმა და ითანამშრომლებდა სხვებთან. ახლა ამას ამბობ Huawei ორივე საქმეს გააკეთებს. ნიშნავს თუ არა ეს აშშ-ს სავაჭრო პროტექციონიზმისა და აშშ-ს აკრძალვას Huawei არსებითად არღვევს მიწოდების გლობალურ ჯაჭვებს და იწვევს ქაოსს ბაზარზე? აშშ ადანაშაულებს Huawei ბევრ ასპექტში, როგორიცაა კორპორატიული მმართველობა და ფინანსები. როგორ ფიქრობთ, რა არის კრიტიკის ფოკუსირებული სფეროები? რატომ უმიზნებენ Huawei?
რენი: მე არ ვარ გონების მკითხველი, ამიტომ არ ვიცი ზუსტად რას ფიქრობენ [ამერიკელი] პოლიტიკოსები. მე ვფიქრობ, რომ ჩვენ არ უნდა ვიყოთ შეერთებული შტატების მიერ მართული კამპანიების სამიზნე მხოლოდ იმიტომ, რომ ჩვენ წინ ვართ აშშ-ზე. 5G არ არის ატომური ბომბი; ეს არის ის, რაც სარგებლობს საზოგადოებისთვის.
ქსელის სიმძლავრის თვალსაზრისით, 5G 20-ჯერ აღემატება 4G-ს და 10,000-ჯერ აღემატება 2G-ს. ჩვენი 5G საბაზო სადგურის თითო ბიტზე ენერგიის მოხმარება 4G-ზე ათჯერ ნაკლებია და ზომა 70%-ით ნაკლებია. ჩვენი 5G საბაზო სადგური მართლაც ძალიან მცირეა, დაახლოებით იგივე ზომის, როგორც პორტფელი. ის ასევე მსუბუქია - დაახლოებით 20 კილოგრამი. თქვენ არ გჭირდებათ მობილური ტელეფონის ანძის აშენება 5G საბაზო სადგურებისთვის, რადგან მათი დამონტაჟება შესაძლებელია ყველგან - ბოძებზე ან კედლებზე. მათ შეუძლიათ ათწლეულების განმავლობაში მუშაობა, რადგან ისინი დამზადებულია ანტიკოროზიული მასალებისგან. ეს ნიშნავს, რომ ჩვენი 5G აღჭურვილობა შეიძლება დამონტაჟდეს მიწისქვეშა საკანალიზაციო სისტემებშიც კი. ის განსაკუთრებით შესაფერისია ევროპული ბაზრებისთვის, სადაც ბევრი ტერიტორიაა ისტორიული შენობებით და შეუძლებელია ჩინეთში არსებული გიგანტური მობილური ტელეფონების ანძების აშენება. რა თქმა უნდა, ჩინეთში არსებული ანძები უმოქმედოდ არ დარჩებიან, რადგან ჩვენი 5G საბაზო სადგურები მათზეც შეიძლება დამონტაჟდეს – უბრალოდ, ახალი ანძების აშენება არ გვჭირდება.
ჩვენი 5G საბაზო სადგურებით, ჩვენს მომხმარებლებს ევროპაში შეუძლიათ შეამცირონ საინჟინრო ხარჯები თითო საიტზე 10,000 ევროთ. მათ არ დასჭირდებათ ამწეების გამოყენება ინსტალაციისთვის და არ დასჭირდებათ მობილური ტელეფონების ანძების აშენება. წარსულში ჩვენს მომხმარებლებს უწევდათ ამწეების გამოყენება უზარმაზარი ღვეზელების დასაყენებლადces საბაზო სადგურის აღჭურვილობისა და მიმდებარე გზების გადაკეტვა ინსტალაციის პროცესშიcesს. ახლა მათ შეუძლიათ მარტივად დააინსტალირონ ჩვენი 5G საბაზო სადგურები ხელით. ეს სუპერ ადვილია.
5G-ის გამტარუნარიანობა ძალიან მაღალია – იმდენად მაღალი, რომ მას შეუძლია უამრავ მაღალი გარჩევადობის კონტენტის მხარდაჭერა და ადვილად გადასცეს 8K ვიდეო. ისინი ამბობენ, რომ 5G ხარჯებს ათობით შეამცირებსfold; სინამდვილეში ეს უფრო 100-ს ჰგავსfold. ეს ნიშნავს, რომ ჩვეულებრივ ადამიანებს შეუძლიათ უყურონ მაღალი გარჩევადობის სატელევიზიო გადაცემებს და მათ შეუძლიათ ბევრი რამ ისწავლონ ამ გადაცემებიდან. შემდგომი განვითარებისთვის ყველა ქვეყანას უნდა დაეყრდნოს კულტურას, ფილოსოფიასა და განათლებას. ისინი ქმნიან ეროვნული განვითარების საფუძველს. ამიტომ, 5G შეცვლის ჩვენს საზოგადოებას უკეთესობისკენ. 5G ქსელებზე შეყოვნება უკიდურესად დაბალია, ამიტომ 5G სწრაფად იქნება მიღებული მრავალ ინდუსტრიაში ყველა სახის მიზნისთვის.
[ადრე მითითებულ სურათთან დაკავშირებით] CCTV-ის რეპორტიორს შეშფოთებული ჰქონდა თუ არა თვითმფრინავის ძრავა გატეხილი. მიუხედავად იმისა, რომ შესაძლოა იყოს „ხვრელები“ ჩვენს თვითმფრინავის ფრთებზე, ჩვენ გავაგრძელებთ ფოკუსირებას ჩვენი ბირთვის განვითარებაზე და ამ სფეროებში მსოფლიოს ლიდერობაზე. რაც უფრო მოწინავეა პროდუქტი, მით უფრო ყოვლისმომცველი იქნება მისი გეგმა B.
Xinhua საინფორმაციო სააგენტო: როგორ ფიქრობთ, საერთაშორისო ბაზარი მოშლილია?
რენი: არა მგონია. ევროპა არ გაჰყვება აშშ-ს კვალდაკვალ და ამერიკული კომპანიების უმეტესობა ჩვენთან მჭიდრო კავშირშია.
Q4 გლობალური Times: თქვენ ახსენეთ გავლენა Huawei. HiSilicon პრეზიდენტის წერილმა დიდი მღელვარება გამოიწვია მედიაში. ჩიპსეტების ინდუსტრიის ადამიანები ობიექტურ მიდგომას უწევენ ჩინეთში, აშშ-სა და სხვა ქვეყნებში კომპანიებს შორის არსებულ ხარვეზებს ჩიპებისა და სხვა ძირითადი კომპონენტების თვალსაზრისით. როგორ ფიქრობთ, რა პოზიციაა Huaweiშიდა პროდუქტები და R&D? წერილში ასევე იძლეოდა გარანტია, რომ Huawei შეუძლია უზრუნველყოს მიწოდების უწყვეტობა. მართალია ეს გარანტია? არის რაიმე კრიტიკული წერტილი? Სად არის?
რენი: მე ვფიქრობ, რომ თუ რამეზე შრომობთ, უნდა დაიწყოთ ცივი შხაპის მიღებით. ჩემი აზრით, მთავარია იყო მშვიდი და გაწონასწორებული. ზედმეტად აღელვება და ლოზუნგების ყვირილი არაფერ შუაშია, თუ ჩვენი შესაძლებლობები არ არის ძლიერი. მთავარია, ბევრი ვიმუშაოთ წარმატებისკენcess.
ღირს სწავლა ამერიკული კომპანიებისგან მათი სიღრმისა და სიგანის თვალსაზრისით მეცნიერებასა და ტექნოლოგიაში. ბევრ ასპექტში ძალიან ჩამოვრჩებით. ზოგიერთი პატარა ამერიკული კომპანია გთავაზობთ სუპერ მოწინავე პროდუქტებს. ჩვენ მხოლოდ ჩვენს ბიზნესზე გავამახვილეთ ყურადღება და გავხდით ლიდერები, მაგრამ არ გვიცდია საკუთარი თავის შედარება აშშ-სთან, როგორც ერთან. ბიზნესის დონეზე, ვფიქრობ, უფსკრული საკმაოდ მცირეა Huawei და ზოგიერთი ამერიკული კომპანია. ეროვნულ დონეზე, თუმცა, უზარმაზარი ხარვეზებია ჩინეთსა და აშშ-ს შორის.
ეროვნულ დონეზე არსებული ხარვეზები დიდ კავშირშია ჩინეთის ეკონომიკურ ბუშტებთან. ბუშტებია ბევრ სექტორში, მათ შორის Peer-to-peer (P2P) დაკრედიტება, ინტერნეტი, ფინანსები და უძრავი ქონება. არის კოპირებული პროდუქტები, რომლებიც ასევე ბუშტებია. შედეგად, ბუშტები ჩნდება აკადემიაშიც. ახალი ფუნდამენტური თეორიის შემუშავებას რამდენიმე ათეული წელი სჭირდება. თუ აკადემიკოსები უფრო მეტ ყურადღებას ამახვილებენ ლოზუნგების ყვირილზე, ვიდრე მყარი თეორიების შემუშავებაზე, მაშინ ჩვენი ქვეყანა არ გაძლიერდება მომდევნო ათწლეულებში. ჩვენ უნდა ვიყოთ ფეხი მიწაზე და კონცენტრირდეთ ჩვენს საქმეზე.
Q5 ქაღალდის: ჩემი შეკითხვა ჩიფსებს ეხება. წერილი ქალბატონისაგან. ის ტინგბო, HiSilicon პრეზიდენტი, ძალიან შთამაგონებელი იყო. ჩანაწერები აჩვენებს, რომ HiSilicon დაარსდა 2004 წელს. ამდენი წლის მცდელობის შემდეგ, თქვენ შეგიძლიათ აწარმოოთ საკუთარი ჩიპები მრავალი მიზნისთვის. როგორ შეადგინეთ ჩიპის გეგმა თავდაპირველად? როგორ მოიქეცი ან Huawei გადაწყვიტეთ საკუთარი ჩიპების დამზადება? Ქალბატონი. Მან თქვა, რომ Huawei დაიწყო ყველაზე ექსტრემალური პირობების დაგეგმვა მრავალი წლის წინ. ორი დღის წინ ინტერვიუს დროს თქვენ თქვით ეს Huawei აღარ სჭირდება ამერიკული ჩიპები. შეგიძლიათ უფრო მეტი გვითხრათ დაგეგმვის პროფესიონალის შესახებcesს? შეესაბამება თუ არა დაგეგმვის შედეგი თქვენს ამჟამინდელ მდგომარეობას? რამდენად კარგად შეგიძლიათ მოემსახუროთ მომხმარებლებს, თუ ამერიკული კომპანიები შეწყვეტენ თქვენთვის ჩიპების მიწოდებას?
რენი: ჩვენ ბევრი მსხვერპლი გავწიეთces - ძალიან ცოტა ყურადღება მივაქციეთ საკუთარ თავს და ჩვენს ოჯახებს, განსაკუთრებით მშობლებს. ეს ყველაფერი იმიტომ გავაკეთეთ, რომ ჩვენი მიზანია მწვერვალზე ასვლა. დღესდღეობით, ჩვენ არ შეგვიძლია არ ვიყვიროთ ჩვენი მიზანი: ჩვენ გვინდა ვიყოთ გლობალური ლიდერი. ჩვენ გვინდა ვიყოთ No. 1 მსოფლიოში. წარსულში ჩვენ არ ვაძლევდით საშუალებას ჩვენს თანამშრომლებს ხმამაღლა ეთქვათ ეს, რადგან გვეგონა, რომ ამან შეიძლება გამოიწვიოს კონფლიქტი აშშ-სთან.
2000 წლის დასაწყისში ჩვენ ვყოყმანობდით და გვაინტერესებდა შესაძლებელი იქნებოდა თუ არა ეს Huawei რომ „ამერიკული კოვბოის ქუდი“ ატაროს. ამიტომ გადავწყვიტეთ გაყიდვა Huawei ამერიკულ კომპანიას დაახლოებით 10 მილიარდ აშშ დოლარად. ამ კომპანიასთან ხელშეკრულება გაფორმდა და ყველა შესაბამისი პროცედურა დასრულდა. გარიგება მზად იყო დასასრულებლად, მას შემდეგ რაც მიიღო ამერიკული კომპანიის დირექტორთა საბჭოს თანხმობა. სანამ დამტკიცებას ველოდით, მოლაპარაკების ჯგუფმა, მათ შორის მეც, ყველამ ჩაიცვა ყვავილების პრინტიანი ტანსაცმელი, დარბოდა და პინგ-პონგი თამაშობდა სანაპიროზე.
სანამ ველოდით, ამერიკული კომპანიის დირექტორთა საბჭო ხელახლა აირჩიეს. მათი ახალი საბჭოს თავმჯდომარე იყო გარკვეულწილად შორსმჭვრეტელი და უარყო შეძენის გარიგება. ჩვენ რომ ამ კომპანიას გაგვეყიდა, ჩვენ შევძლებდით ავიღოთ ჩვენი ამერიკული კოვბოის ქუდი და შევეცდებოდით მსოფლიო შტურმით ავიღოთ. მას შემდეგ, რაც ეს გარიგება ჩაიშალა, ჩვენი უფროსი ხელმძღვანელები წყვეტდნენ გაყიდონ თუ არა Huawei სხვას. ყველა ჩვენმა ახალგაზრდა აღმასრულებელმა ერთხმად თქვა არა. ამაზე უარის თქმა არ შემეძლო, ამიტომ ვუპასუხე: „ჩვენ მოგვიწევს შეერთებულ შტატებთან ბრძოლა, როცა მწვერვალს მივაღწევთ. ჩვენ უნდა მოვემზადოთ.” მას შემდეგ ჩვენ განვიხილავთ კითხვას, თუ რა მოხდება, როდესაც აშშ-ს ზევით შევხვდებით და დავიწყეთ ამისთვის მზადება. ამის თქმით, ჩვენ საბოლოოდ ჩავეხუტებით ერთმანეთს, რადგან გვსურს ვიმუშაოთ მათთან ერთად, რათა წვლილი შევიტანოთ საზოგადოებაში.
ქაღალდის: სხვა Huawei ამის შესახებ აღმასრულებლებმა განაცხადეს Huawei შეუძლია გააგრძელოს მომხმარებლის მომსახურება. იმოქმედებს თუ არა აშშ-ს აკრძალვა თქვენს ძირითად კლიენტებსა და ბიზნესზე? როგორ უპასუხებთ?
რენი: ჩვენ, რა თქმა უნდა, შევძლებთ გავაგრძელოთ ჩვენი მომხმარებლების მომსახურება. ჩვენი მასობრივი წარმოების სიმძლავრე უზარმაზარია და ემატება Huawei ერთეულების სიაში დიდ გავლენას არ მოახდენს ჩვენზე. ჩვენ პროგრესს ვაღწევთ ტენდერში მსოფლიო მასშტაბით.
ჩვენი ზრდა შენელდება, თუმცა არა ისე, როგორც ყველას წარმოუდგენია. მიმდინარე წლის პირველ კვარტალში ჩვენი შემოსავალი გასული წლის ანალოგიურ პერიოდთან შედარებით 39%-ით გაიზარდა. ეს მაჩვენებელი აპრილში 25%-მდე შემცირდა და შესაძლოა კლება მიმდინარე წლის ბოლომდე გაგრძელდეს. მაგრამ აშშ-ს აკრძალვა არ გამოიწვევს ნეგატიურ ზრდას და არ დააზარალებს ჩვენი ინდუსტრიის განვითარებას.
Q6 მეცნიერება და ტექნოლოგია ყოველდღიური: თუ აშშ შეწყვეტს მიწოდების ჯაჭვს, რა გავლენას მოახდენს ინდუსტრიაზე? ორი დღის წინ ვნახე, რომ ფანგ ჟოუზიმ (ინტერნეტის ცნობილი ადამიანი) დაწერა ტვიტერზე: „თუ სათადარიგო საბურავი კარგია, რატომ არ გამოიყენოთ იგი აფეთქებამდე? რა აზრის ხართ მასზე?
Ren: თუ ჩვენ ვიყენებთ სათადარიგო საბურავებს ყველა ჩვენს პროდუქტში, ეს ნიშნავს, რომ ჩვენ ვეძებთ ე.წ. "დამოუკიდებელ ინოვაციას". დამოუკიდებელი ინოვაციის მთავარი მიზანია გახდეს დომინანტური მოთამაშე. მაგრამ ჩვენ გვინდა გვყავდეს პარტნიორები მთელ მსოფლიოში. ამ მიზეზით, მისი იდეა აფეთქებამდე სათადარიგო საბურავის გამოყენების შესახებ არ გვგონია. მას არ ესმის ჩვენი სტრატეგიული აზროვნება. ჩვენ არ გვინდა ზიანი მივაყენოთ ჩვენს პარტნიორებს. ჩვენ გვინდა დავეხმაროთ მათ, რომ ჰქონდეთ ძლიერი ფინანსური ანგარიშგება, მაშინაც კი, თუ ეს ნიშნავს, რომ ჩვენ უნდა შევიტანოთ კორექტირება.
როგორც აღვნიშნე, ჩვენ არ ვაპირებთ შევწყვიტოთ ამერიკული კომპანიების კომპონენტების გამოყენება, მაგრამ მათ ამის შესახებ არ გვითქვამს. ვიმედოვნებთ, რომ ამერიკულ კომპანიებს შეუძლიათ გააგრძელონ ჩვენი მომწოდებლები, რათა ერთად ვემსახუროთ კაცობრიობას. ადრე ჩვენ გავუზიარეთ ინფორმაცია ჩვენი ჩიპების განვითარების შესახებ ჩვენს მომწოდებლებს. ჩვენ მათ ჩვენი კვლევის შედეგებიც კი გავუზიარეთ. ჩვენ ვარიგებთ წარმოებას ჩვენს მომწოდებლებს. ამიტომ მომწოდებლები ასე კეთილგანწყობილნი არიან ჩვენ მიმართ. კიდევ ერთხელ, პასუხის გასაცემად კითხვაზე "თუ სათადარიგო საბურავი კარგია, რატომ არ გამოიყენოთ იგი აფეთქებამდე?", სათადარიგო საბურავები სარეზერვოა. რატომ უნდა გამოვიყენოთ ისინი სანამ ჩვენი ამჟამინდელი საბურავები გასკდება?
მეცნიერება და ტექნოლოგია ყოველდღიური: როგორ იმოქმედებს ინდუსტრიაზე, თუ აშშ შეწყვეტს მიწოდების ჯაჭვს?
Ren: ჩვენი კომპანია არ იქნება მიწოდების უკიდურესი დეფიციტი. კარგად მოვემზადეთ. ამ წლის დასაწყისში ვიწინასწარმეტყველე, რომ მსგავსი რამ მოხდებოდა ორი წლის შემდეგ და რომ აშშ არ მიიღებდა ზომებს მანამ, სანამ აშშ-ის სარჩელი ჩვენს წინააღმდეგ სასამართლოში გადაწყდებოდა. ჩვენ სრულიად დარწმუნებული ვიყავით, რომ ისინი ჩვენ წინააღმდეგ მიიღებდნენ ზომებს, რაც არ უნდა ყოფილიყო შედეგი. ვიფიქრეთ, რომ მოსამზადებლად ორი წელი გვექნებოდა. მაგრამ როდესაც მენგ ვანჯოუ დააკავეს, ამან ყველაფერი გამოიწვია.
ალბათ იცით, რომ გაზაფხულის ფესტივალის ბოლო დღესასწაულზეც ვმუშაობდით და შვებულებაში მომუშავე ჩვენს თანამშრომლებს ვესტუმრე. მხოლოდ ჩინეთში 5,000 მომსახურე პერსონალი, როგორიცაა დაცვის თანამშრომლები, დამლაგებლები და სასადილოების მუშები, დარჩა ჩვენს "მებრძოლებს" სამსახურში. ნორმაზე რამდენჯერმე მაღალ ხელფასს იღებდნენ. კომპანიამ ორმაგად გადაიხადა საკვები მომწოდებლებისგან, ხოლო მომსახურე პერსონალს დამატებით გადაუხადა. ჩვენი ბევრი თანამშრომელი საგაზაფხულო ფესტივალის დროს არც კი დადიოდა სახლში. სამუშაოსთვის დროის დაზოგვის მიზნით, მათ იატაკზე მოაწყეს საწოლები შუადღის დასაძინებლად. ასევე პირველი მაისის არდადეგების დროს, ჩვენმა ბევრმა თანამშრომელმა აირჩია აქ დარჩენა.
Q7 NetEase: გეგმა B-ზე საუბრისას, რამდენი აქვს Huawei ჩადებული იყო ამ გეგმაში წლების განმავლობაში? თუ გეგმა B არ იქნება ამოქმედებული, იქნება Huawei განაგრძო ინვესტიცია გეგმაში?
Ren: იმდენი ინვესტიცია ჩავდეთ, რომ კონკრეტულ ციფრს ვერ გეტყვით. როგორც A, ასევე B გეგმისთვის ბიუჯეტი და თანამშრომელთა რაოდენობა ერთად გამოიყო. ადრე გეგმა A იღებდა ბიუჯეტის დიდ ნაწილს, ახლა კი ბიუჯეტის უმეტესი ნაწილი დაიხარჯება გეგმა B-ზე. არ ვიცი ზუსტად რამდენია ბიუჯეტი. ყოველი ანგარიში, რომელსაც ვიღებ, რამდენიმე გვერდიანია. და იმის ნაცვლად, რომ დავსვა კითხვები თითოეულ კომპონენტზე, მე მხოლოდ ზოგად მიმოხილვას ვაკეთებ. გეგმის შედგენა მხოლოდ ერთი ნაბიჯია. ჩვენ უნდა განვსაზღვროთ თითოეული კომპონენტის ძირითადი ფაზები. ამიტომ ნელ-ნელა ვემზადებით. წინააღმდეგ შემთხვევაში, 80,000 90,000-დან XNUMX XNUMX-მდე R&D ინჟინერს არ დავიქირავებდით.
Q8 ფინანსური კვირა: მას შემდეგ, რაც აშშ-ის ექსპორტის კონტროლი ამოქმედდება, Huaweiმოსალოდნელია, რომ იაპონიაში, ევროპასა და ტაივანში მომწოდებლები დაეხმარებიან Huawei ბევრი თუ ეს ექსპორტის კონტროლი ვერ მოხერხდა, როგორ ფიქრობთ, მოახდენს თუ არა ზეწოლას აშშ-ს მთავრობა კომპანიებზე, როგორიცაა TSMC? Huawei შეუძლია საკუთარი ჩიპების წარმოება, მაგრამ მას არ გააჩნია მთელი ღირებულების ჯაჭვის შესაძლებლობები.
Ren: თუ მეტი კომპანია უარს იტყვის ზეწოლაზე დამორჩილებაზე, მაშინ კიდევ უფრო მეტი მოჰყვება. ძალიან არ ინერვიულოთ ამაზე. ყოველივე ამის შემდეგ, ეს არ ხდება.
ფინანსური კვირა: Google-ის ბოლო მოქმედების გათვალისწინებით, ევროპაში მომხმარებლები ძალიან შეშფოთებულნი არიან Huawei ტელეფონები ვერ გამოიყენებენ უახლესს Android სისტემა მომავალში. რა აზრის ხართ ამაზე?
Ren: Google არის კარგი კომპანია - მაღალი პასუხისმგებლობის მქონე კომპანია. ისინი ასევე ცდილობენ დაარწმუნონ ამერიკის მთავრობა ამ პრობლემის გადაჭრაში. ჩვენ ახლა განვიხილავთ ამ საქმის ეფექტურ გადაწყვეტილებებს და ჩვენი ექსპერტები ჯერ კიდევ მუშაობენ ამაზე. ამიტომ დღეს დეტალურ პასუხს ვერ გაგცემ.
Q9 qq.com: როდემდე გაგრძელდება ეს მძიმე მდგომარეობა? იქნება ეს გარდამტეხი მომენტი Huaweiგანვითარება?
რენი: არასწორ ადამიანს ეკითხებით; თქვენ უნდა დაუსვათ ეს კითხვა პრეზიდენტ ტრამპს. ვფიქრობ, ამას ორი მხარე აქვს. რა თქმა უნდა, ჩვენზე დაზარალდება, მაგრამ ეს ასევე შთააგონებს ჩინეთს, განავითაროს თავისი ელექტრონიკის ინდუსტრია სისტემატური და პრაგმატული გზით. წარსულში ჩინეთმა დიდი ფული დახარჯა ინდუსტრიის განვითარებაზე, მაგრამ აღმოჩნდა, რომ ეს მიდგომა არ მუშაობდა. ხიდების, გზების და სახლების ასაშენებლად, შესაძლოა, მართალია, უბრალოდ ფულის ინვესტიცია გვჭირდება, მაგრამ ჩიპების შესაქმნელად, მხოლოდ ფული არ არის საკმარისი. ჩვენ გვჭირდება მეცნიერები, ფიზიკოსები და ქიმიკოსები. რამდენი ჩვენი ხალხი სწავლობს რეალურად მძიმედ? რამდენ სადოქტორო ნაშრომს მოაქვს ჭეშმარიტი შეხედულებები? ასეთ პირობებში ჩინეთისთვის ძალიან რთულია წარმატების მიღწევა საკუთარ ინოვაციებზე დაყრდნობით, ამიტომ რატომ არ უნდა მივიღოთ ინოვაციების საზღვრისპირა მიდგომა? ჩვენ შეგვიძლია მრავალ ქვეყანაში დავაარსოთ ინოვაციური ცენტრები. ჩვენ შეგვიძლია დავაარსოთ კვლევითი ცენტრები ნებისმიერ ადგილას, რომელსაც გააჩნია ჩვენთვის საჭირო შესაძლებლობები.
ჩინეთში უამრავი ნიჭი დაბრუნდა, რაც ძალიან მნიშვნელოვანია. მაგრამ ჩინეთის პირადი საშემოსავლო გადასახადი შედარებით მაღალია. თუ ნიჭიერი ადამიანები საზღვარგარეთიდან ჩინეთში დაბრუნდნენ, დიდი გადასახადის გადახდა მოუწევდათ. ჩვენ არ შეგვიძლია ველოდოთ, რომ ისინი სამუდამოდ იქცევიან ლეი ფენგის მსგავსად - თქვა ლეი ფენმა ყველაფერი მას მოუწია ქვეყანაში და პარტიაში. მიუხედავად იმისა, რომ ისინი ყველა ტოპ ექსპერტები არიან, მათთვის არანაირი სტიმული არ არსებობს და უფრო მაღალი გადასახადების გადახდაც კი უწევთ. ახლახან გავიგე, რომ პირადი საშემოსავლო გადასახადის განაკვეთი 15%-მდე შემცირდება გუანგდონგ-ჰონკონგი-მაკაოს დიდი ყურის ზონაში, მაგრამ როგორ განხორციელდება ეს პოლიტიკა? ამ პოლიტიკის უფლების მქონე ადამიანებს უნდა მიიღონ ა ჰუკუ, ან სამუშაო ამ რეგიონში? თუ კი, რა აზრი აქვს ამ პოლიტიკას? მეცნიერთა ნაკადი უნდა იყოს. თუ ისინი ყოველდღიურად რვა საათს მუშაობენ ერთსა და იმავე ადგილას, ისინი ნამდვილი მეცნიერები არიან? ჩვენ უნდა შევქმნათ oppoმეცნიერთათვის ჩინეთში დაბრუნების შესაძლებლობა.
მსოფლიოში ნიჭის პირველი მნიშვნელოვანი ცვლა მოხდა საბჭოთა კავშირიდან ისრაელში სამი მილიონი ებრაელის გადაადგილებით. ისრაელი შემდეგ გახდა სამეცნიერო და ტექნოლოგიური ცენტრი. მეორე ცვლა მიმდინარეობს. აშშ არ არის ღია უცხო ქვეყნებისთვის და ბევრი ნიჭი არ შეუძლია ჩაერთოს საიდუმლო კვლევებში. ცნობილმა ამერიკულმა მედიასაშუალებამ დაწერა სტატია, სადაც შეერთებულ შტატებს ერთი შეკითხვა დაუსვა: „თუ ჩინეთმა გამოიგონა კიბოს წამალი, ეს საფრთხეს უქმნიდა აშშ-ს ეროვნულ უსაფრთხოებას?“ ამერიკის კიბოს ცენტრმა სამი ჩინელი მეცნიერი გაათავისუფლა, რის გამოც ჟურნალისტმა ეს შეკითხვა დაუსვა.
შედეგად, ბევრმა მეცნიერმა დაკარგა ნდობა აშშ-ში მუშაობის მიმართ. რატომ არ მიიღოს ეს oppoროგორ უნდა მივესალმოთ მათ ჩინეთში დაბრუნებას? მაგრამ მათ შეიძლება ჰკითხონ: „როგორ? ჩინეთში ჩვენი შვილებისთვის სკოლაში ჩარიცხვა რთულია; ჩვენ არ შეგვიძლია ვიყიდოთ მანქანები, რადგან არ გვაქვს ჰუკუ; და ჩვენ გვიწევს მაღალი გადასახადების გადახდა“. ჩვენ უნდა შევცვალოთ ჩვენი პოლიტიკა, რათა მოვიზიდოთ ნიჭი მთელი მსოფლიოდან. 200 წლის წინ, აშშ იყო მხოლოდ უნაყოფო მიწა მშობლიური ამერიკელებისთვის. სწორედ სწორმა პოლიტიკამ აქცია აშშ გლობალურ ლიდერად, როგორიც დღეს არის. ჩინეთის ცივილიზაცია 5,000 წლისაა. ასეთი მყარი საფუძველი, ჩვენ უნდა შევქმნათ ხელსაყრელი პოლიტიკა, რათა მოვიზიდოთ ნიჭი მთელი მსოფლიოდან ჩინეთში ბიზნესის დასაწყებად.
აღმოსავლეთ ევროპის ქვეყნები შედარებით განუვითარებელია, მაგრამ აშშ-ში ლიდერების, მეცნიერების და ფინანსისტების დიდი ნაწილი აღმოსავლეთ ევროპელები არიან. რატომ არ მივესალმებით ამ ქვეყნების ნიჭს ჩინეთში, ან არ ვქმნით კვლევით ცენტრებს ამ ქვეყნებში? ჩვენ შეგვიძლია დავაფუძნოთ თეორიული კვლევითი საშუალებები ჩინეთთან, როგორც აშშ-ს შეზღუდვების წინააღმდეგ საბრძოლველად. თუ ჩვენს დღევანდელ მიდგომას დავიცავთ, წარმატების მიღწევა რთული იქნება. ჩინეთი სუსტია ძირითად თეორიებში, თუმცა ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში მან გარკვეული პროგრესი განიცადა.
მე ხაზგასმით აღვნიშნე მათემატიკის მნიშვნელობა ეროვნულ სამეცნიერო კონფერენციაზე და გავიგე, რომ მათემატიკის სპეციალობით კურსდამთავრებულებს ახლა უფრო ადვილად შეუძლიათ სამუშაოს პოვნა, ვიდრე წარსულში. რამდენ ჩვენგანს აქვს სურვილი ისწავლოს მათემატიკა? მათემატიკაში არ ვსწავლობდი. ერთხელ ვთქვი, რომ პენსიაზე გასვლის შემდეგ კარგი უნივერსიტეტის პოვნა მინდოდა მათემატიკის შესასწავლად. უნივერსიტეტის პრეზიდენტმა მკითხა, რატომ. მე ვუპასუხე, რომ მინდოდა თერმოდინამიკის მეორე კანონის შესწავლა. შემდეგ ისევ ჰკითხა რატომ. მე ვთქვი, რომ მსურდა სამყაროს წარმოშობის შესწავლა. მან თქვა, რომ მიმღებს, როგორც სტუდენტს. ჯერ კიდევ არ გავსულვარ პენსიაზე, ამიტომ, როგორც ჩანს, ვერ წავალ. როდესაც ინჟინერიის სტუდენტი ვიყავი, ვსწავლობდი უმაღლეს მათემატიკას, რაც მათემატიკის საფუძვლებს ეხება. ჩინეთი უნდა დარჩეს პრაგმატული და მეტი იმუშაოს, რათა ცვლილებები შეიტანოს მათემატიკაში, ფიზიკაში, ქიმიაში, ნევროლოგიაში, ტვინის მეცნიერებაში და ბევრ სხვა დისციპლინაში. მხოლოდ ამით შეგვიძლია დავიცვათ ფეხი ამ სამყაროში.
ჩინეთის ფილოსოფია დღემდე ძირითადად მეტაფიზიკას ეხება. მიუხედავად იმისა, რომ ზოგიერთმა მიიღო ბუდიზმი, ყველა ტექსტი სანსკრიტზეა და ისინი არ არის თარგმნილი ჩინურად. დასავლეთმა ხელი შეუწყო მეტაფიზიკას და მექანიკურ მატერიალიზმს, დაბადა დისციპლინები, როგორიცაა ფიზიკა, ქიმია, მათემატიკა და გეომეტრია. ამიტომაც აქვთ განვითარებული ინდუსტრია. მათი ძლიერი ინდუსტრიის საფუძველზე, მათ შექმნეს ინდუსტრიული ერები და ხელმძღვანელობდნენ მთელ მსოფლიოს.
მე არ ვგულისხმობ, რომ მეტაფიზიკა უსარგებლოა, თუმცა ის ფოკუსირებულია ვირტუალურ საგნებზე, რაც არა არსებობს რეალურ სამყაროში. სათამაშო ინდუსტრია ჩინეთში სწრაფად ვითარდება. ჩვენი წარმოების მრავალი რეჟიმი შეიძლება ვირტუალიზაცია იყოს. ხელოვნური ინტელექტის მეცნიერთა დაახლოებით 50% ჩინელია და თუ ისინი სხვა ქვეყნებში არ არიან მისასალმებელი, ჩვენ უნდა მივესალმოთ მათ აქ, ჩინეთში. შემდეგ მათ შეუძლიათ იმუშაონ ქვედა ფენის პლატფორმებზე, რაც გვაძლევს მყარ საფუძველს.
მე მჯერა, რომ თუ ჩვენ შევძლებთ გამორჩეული ნიჭის შემოყვანას, ეს კარგი იქნება ჩვენი რეფორმისთვის. თუ ჩვენ გავაგრძელებთ ხაზს უსვამს დამოუკიდებელ ინოვაციებს, ვფიქრობ, ჩვენ ვკარგავთ ჩვენს ძვირფას დროს.
Q10 National Business Daily: გამოყენებულია თუ არა Hongmeng OS მცირე მასშტაბით შიგნით Huawei?
Ren: უკაცრავად, დღეს ამ კითხვაზე ვერ გიპასუხებთ. ჩვენ შეგვიძლია საკუთარი ოპერაციული სისტემის შექმნა, მაგრამ ეს ასე არ არისcesეს ნიშნავს, რომ ის ჩაანაცვლებს სხვა ოპერაციულ სისტემებს. ჩვენ უნდა გამოვიყენოთ ოპერაციული სისტემები ჩვენი მუშაობისთვის ხელოვნურ ინტელექტში და ყველაფრის ინტერნეტში, მაგრამ მე არ ვიცი რომელი გამოიყენება და რომელი არა. ასე რომ, ჯერ ნამდვილად ვერ გიპასუხებ შენს კითხვაზე.
National Business Daily: ბევრი სტატია ამ დღეებში იუწყება "Huawei შოკები“ – ანუ როგორ Huawei შოკში ჩააგდო მთელი მსოფლიო.
Ren: ჩვენი პერსონალი არ არის მგრძნობიარე მსგავსი ანგარიშების მიმართ. არცერთი ჩვენგანი არ ყოფილა შოკირებული, რადგან ისინი არიან nothing ჩვენთვის განსაკუთრებული. ონლაინ სტატიები ხშირად ბევრს გაზვიადებენ. მაგალითად, ინტერნეტში გავრცელდა ინფორმაცია, რომ Infineon-მა შეწყვიტა მათი მიწოდება ჩვენთან. მსგავსი რამ არ მომხდარა. მოგონილი ამბავი იყო. თუ ნამდვილად გსურთ იცოდეთ რა ხდება ჩვენთან, შეგიძლიათ ეწვიოთ ჩვენს Xinsheng საზოგადოება. ჩვენ არ ვკრძალავთ ანგარიშებს, მაშინაც კი, თუ ხალხი აკრიტიკებს კომპანიას. სინამდვილეში, HR დეპარტამენტი განიხილავს, თუ როგორ გვაკრიტიკებენ ადამიანები. თუ ვინმე განსაკუთრებით კონსტრუქციულ კრიტიკას გამოიტანს, დეპარტამენტი განიხილავს მათ საქმიანობას ბოლო სამი წლის განმავლობაში. თუ ისინი მაღალი მაჩვენებლებით არიან, ისინი გადაიყვანენ სამდივნოში, რათა დაეხმარონ კონკრეტულ საკითხებში. ჩვენს „გენშტაბის შტაბში“ ნახევარი წლის მომზადების შემდეგ ისინი სხვა განყოფილებებში გადაიგზავნება. ამ ადამიანებს აქვთ დიდი პოტენციალი, რომ საბოლოოდ გახდნენ ლიდერები. პირიქით, ინტერნეტში ჩვენი ქების ბრმად სიმღერამ შეიძლება დაგვაკმაყოფილოს, რადგან ეს მხოლოდ ცარიელი საუბარია. როცა ადამიანები კონკრეტულ კრიტიკას გვიწერენ Xinsheng საზოგადოება, ჩვენ შესაბამისად გავაანალიზებთ სიტუაციას. თვითკრიტიკის გარეშე დღეს ჩვენ ვერ გადავრჩებოდით.
Q11 კაიჯინგი: მინდა დაგისვათ შეკითხვა Huaweiგეგმა B, რომელიც ბევრ ადამიანს აწუხებს. ათი წლის წინ თქვენ დაიწყეთ კრიზისის განცდა და ისაუბრეთ იმაზე, თუ როგორ იმოქმედებს საერთაშორისო სიტუაციები Huawei.
რენი: ყველა ჩემი გამოსვლა გეგმა B-სთან დაკავშირებით გამოქვეყნდა Huawei's აღმასრულებელი ოფისი ხელმისაწვდომია საჯაროდ. ზუსტად არ მახსოვს, როდის დავიწყე ამაზე საუბარი, მაგრამ არაერთხელ ვახსენე ჩვენი გეგმა B. ხალხი ამას დიდ ყურადღებას არ აქცევდა ბოლო თავდასხმამდე, რომლის წინააღმდეგაც აშშ-მა დაიწყო. Huawei.
კაიჯინგი: ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში თქვენ გამოავლინეთ კრიზისის დიდი გრძნობა, მოემზადეთ როგორც მაკრო, ისე მიკრო დონეზე, ანუ როგორც სტრატეგიაში, ისე ბიზნესის უწყვეტობის უზრუნველსაყოფად. როდესაც ის, რაც შენ წარმოიდგინე, რეალობად იქცევა და თავდასხმები Huawei გახდი უფრო სერიოზული ვიდრე ადრე ფიქრობდი, გაქვს რაიმე ახალი იდეები? ჩვენ ვნახეთ ძალიან ბევრი სტატია, სადაც საუბარია იმაზე, თუ რა გავლენას ახდენს სავაჭრო უთანხმოება ჩინეთსა და აშშ-ს შორის Huawei. როდესაც გამოწვევა ნამდვილად მოდის, გაქვთ რაიმე ახალი იდეები?
რენი: ბიზნესის უწყვეტობა არის ჩვენი გეგმა B, ან ჩვენი „სათადარიგო საბურავების“ გეგმა. სათადარიგო საბურავები უზრუნველყოფს, რომ როდესაც მანქანები ფუჭდება, მათ შეუძლიათ გააგრძელონ მუშაობა საბურავების გამოცვლის შემდეგ. ჩვენ უზრუნველვყავით ჩვენი ბიზნესის უწყვეტობა ეტაპობრივად. ფაქტობრივად, ბევრი ნაწილი, რომელსაც ჩვენ ვიყენებთ ჩვენს პროდუქტებში, უკვე შევიდა წარმოებაში. ამის მიუხედავად, ჩვენ ღია ვართ კომპანიის გარე ნაწილებისთვის. ჩვენი ნაწილების ნახევარს სხვა კომპანიები აწარმოებენ. ერთხელ სტატიაში ვთქვი, რომ ყოველწლიურად უნდა ვიყიდოთ მინიმუმ 50 მილიონი ჩიპსეტი Qualcomm-ისგან. ასე რომ, ჩვენ არასდროს გამოვრიცხავთ და არც წინააღმდეგი გავუწიეთ უცხოურ კომპანიებს.
მსოფლიოში ყველაზე დიდი სათადარიგო საბურავები ატომური ბომბებია. რისთვის შეიძლება მათი გამოყენება? მეორე მსოფლიო ომის შემდეგ ისინი აღარასოდეს გამოიყენეს. ჩინეთის მაღალჩინოსნები ხშირად მუშაობდნენ ატომურ და წყალბადის ბომბებზე. ასევე მნიშვნელოვანია მათი ერთგულება ქვეყნის მიმართ. მათ, ვისაც უნარიც აქვთ და ტექნოლოგიურად გამოირჩევიან, შეიძლება დაწინაურდნენ მინისტრად ან პროვინციის გუბერნატორად. ზოგიერთს შეუძლია 40 წლის ასაკში გამგებელიც კი გახდეს. ძალიან მშურს მათი. 40 წლის რომ ვიყავი, ჯერ კიდევ სამსახურს ვპოულობდი.
სათადარიგო საბურავი ახლა ხმაურიანი სიტყვაა. სინამდვილეში, ეს საკმაოდ ნორმალური პრაქტიკაა ჩვენს კომპანიაში. ის ტინგბო ცნობილი გახდა მისი წერილის გამო, რომელიც ეხება გეგმა B-ს. მან წერილი გამოაქვეყნა იმ ღამით, როდესაც აშშ-მა აკრძალა Huawei. მან უბრალოდ ვეღარ მოითმინა. მან ბევრი რამ განიცადა ამ წლებში. თავს ცუდად გრძნობდა. მისი გუნდი ძალიან ბევრს მუშაობდა, მაგრამ მათ უბრალოდ ვერ შეძლეს ნიკაპის შენარჩუნება.
კაიჯინგი: ასე რომ, თქვენ გულისხმობთ, რომ სათადარიგო საბურავები ყოველთვის ხელმისაწვდომია Huawei და თქვენ არ იცით, იქნება თუ არა ისინი გამოყენებული.
რენი: სათადარიგო საბურავები, რა თქმა უნდა, სასარგებლოა. ისინი ჩვენი გადაწყვეტილებების ნაწილია, ნაცვლად იმისა, რომ ვიყოთ მათგან დამოუკიდებელი. ჩვენ გამოვიყენებთ მათ მოძრავი საფუძველზე, როდესაც necesსარი
Q12 კაიჯინგი: ახლა ადამიანებს ორი სრულიად განსხვავებული განწყობა აქვთ მიმართ Huawei. ზოგიერთმა დიდი პატრიოტიზმი გამოიჩინა და მხარი დაუჭირა Huawei როგორც პატრიოტული აქტი. ზოგიერთი ფიქრობს, რომ მხარდაჭერა მიმართ Huawei გადახლართული იყო პატრიოტიზმით მთელი ქვეყნის მიმართ; სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ხალხი არ ჩაითვლება პატრიოტად, თუ ისინი მხარს არ დაუჭერენ Huawei. ეს მდგომარეობა ახლა უფრო სერიოზული ხდება.
რენი: ჩემს შვილებს ურჩევნიათ Apple პროდუქტები დასრულდა Huaweiს. ეს იმას ნიშნავს, რომ მათ არ უყვართ Huawei? Რათქმაუნდა არა. მე ეს საკმაოდ ბევრს ვახსენე და რიჩარდ იუ (აღმასრულებელი დირექტორი Huawei's Consumer BG) გაბრაზდა ჩემზე - მან დაინახა, რომ მე სხვა კომპანიების პროდუქციის პოპულარიზაციას ვაკეთებდი Huaweiს. მაგრამ ეს არის რეალობა: ჩვენ არ შეგვიძლია უბრალოდ ვთქვათ, რომ ადამიანი პატრიოტია, თუ ამას გამოიყენებს Huawei პროდუქტები და ისინი არ არიან, თუ არ იყენებენ Huawei პროდუქცია. Huaweiპროდუქცია საბოლოო ჯამში არის საქონელი. ხალხი იყენებს მათ, თუ მათ მოსწონთ. პოლიტიკა მიღმა უნდა დარჩეს. Huawei უბრალოდ კომპანიაა. ჩვენ არასდროს არაფერი გვითქვამს ჩვენს რეკლამაში ჩინეთის ეროვნული სიამაყის წვლილის შეტანის შესახებ. ჩვენს ბოლო ფიცის დადების ცერემონიაზე, შესაძლოა, ვიღაცამ რაღაცას იყვირა, მაგრამ ჩვენ მაშინვე გამოვაქვეყნეთ ფაილი, რათა არ წაგვეშალა მსგავსი ლოზუნგები. მათ შეუძლიათ სადღესასწაულო წვეულებების გამართვა და მედლების გაცემა. თავისუფალ დროს, რა თქმა უნდა, ასეთი რამ პირადად თქვას, კარგია, მაგრამ ჩვენ არასოდეს არ უნდა გავაღვივოთ პოპულიზმი.
მე ხშირად ვიყენებ უამრავ მაგალითს მხოლოდ ცივი წყლის გადასაყრელად Huawei. ჩვენ არ უნდა გავაძლიეროთ პოპულიზმი; პოპულიზმი საზიანოა ქვეყნისთვის. პერსპექტიული მომავლისთვის ჩინეთი უფრო ღია უნდა იყოს. ჩინეთ-ამერიკის ბოლო მოლაპარაკებების შემდეგ, CCTV-მ განაცხადა, რომ ჩინეთმა უნდა განაგრძოს რეფორმები და გახსნა. ძალიან გამიხარდა ამის გაგონება. ფაქტობრივად, ადრე უნდა გაგვეკეთებინა რეფორმა და გახსნა. ჩინეთმა აიღო ვალდებულება WTO-ს წინაშე და ჩვენ უნდა შევასრულოთ ეს ვალდებულება მას შემდეგ, რაც მისგან სარგებელს მივიღებთ. გარკვეული წვლილი უნდა შევიტანოთ, რათა მეტი მეგობარი გავაერთიანოთ ჩვენს ირგვლივ. ჩინეთს ძალიან ბევრი ფული აქვს. რატომ ვდებთ მას მხოლოდ აშშ-ში? რატომ არ გასესხოთ ზოგიერთი ევროპას, რუსეთსა და აფრიკას? შეიძლება ვინმეს აწუხებდეს მათი გადახდის უნარი. ეს ქვეყნები თავიანთ ეროვნულ კრედიტს გირაოს სახით იყენებენ. აბა, შეიძლება წელს ვერ გადაიხადონ, მაგრამ 100 წელიწადში რა? ფულის გადაუდებელი საჭიროება მაინც არ გვაქვს. ამის გაკეთება ხელს შეუწყობს ჩვენი რისკების გაფანტვას.
რატომ ყიდულობს ჩინეთი სოფლის მეურნეობის პროდუქტებს მხოლოდ გარკვეული ქვეყნებიდან? მას ასევე შეეძლო უკრაინიდან ყიდვა. ეს ხელს შეუწყობს მათ ეკონომიკას. ასევე, უკრაინა რუსეთისთვის იარაღის კერაა, ამიტომ მათგან საკვების შეძენისას, ჩინეთსაც შეეძლო გარკვეული იარაღის შეძენა. მართლა არააcesგგონიათ, რომ ჩინეთი მთლიანად თვითკმარი იყოს, როცა საქმე ეხება იარაღს? სანამ ჩინეთს შეუძლია ბრძოლების მოგება, არ აქვს მნიშვნელობა, საიდან იღებს მათ იარაღს. ამ თემაზე, გირჩევთ წაიკითხოთ რუსეთის არმიის გენერლის სერგეი შოიგუს მოკლე მოხსენება. ძალიან კარგად არის დაწერილი.
Q13 მეცნიერება და ტექნოლოგია ყოველდღიური: თქვენ აღნიშნეთ, რომ ჩიპების შექმნას არა მხოლოდ ფული, არამედ ფიზიკოსები და მათემატიკოსებიც სჭირდება. როგორც კომპანია, Huaweiროგორც პირადად თქვენ, არაერთხელ გისაუბრეთ საბაზისო განათლებაზე და საბაზისო კვლევებზე და ეს ჩვენც ვიცით Huawei აქცენტს აკეთებს ამ სფეროზე თქვენი ზოგიერთი რეკლამიდან. რა არის კონკრეტული ქმედებები Huawei იღებს საბაზისო განათლებას და საბაზისო კვლევას? რა სახის მხარდაჭერას გაუწევს ეს Huaweiმომავალი განვითარება?
რენი: პირველი, ჩვენ გვაქვს 26 ექსპერტიზის ცენტრი R&D გლობალურად. ამჟამად ჩვენ გვყავს 700-ზე მეტი მათემატიკოსი, 800 ფიზიკოსი და 120 ქიმიკოსი. Huawei. ჩვენ გვაქვს სტრატეგიული კვლევების ინსტიტუტი, რომელიც დიდ დაფინანსებას უწევს ცნობილ პროფესორებს მსოფლიოს საუკეთესო უნივერსიტეტებში. ჩვენ არ ველით ამ ინვესტიციის დაბრუნებას. კვლევის სპონსორობას ჰგავს, როგორ მუშაობს ინვესტიცია აშშ-ს მიხედვით ბაიჰ-დოლის აქტი. ეს არის უნივერსიტეტები, რომლებიც სარგებლობენ ინვესტიციით. ამით ჩვენ ვიმუშავებთ უფრო მეტ მეცნიერთან, რომლებიც იკვლევენ ტექნოლოგიებს სხვადასხვა ეტაპზე.
ფართოდ ითვლება, რომ 5G სტანდარტები დიდ გავლენას ახდენს საზოგადოებაზე. ცოტას წარმოიდგენს, რომ ისინი წარმოიშვა მათემატიკის ნაშრომიდან, რომელიც დაწერილი იყო თურქი პროფესორის ერდალ არიკანის მიერ ათწლეულზე მეტი ხნის წინ. ეს ნაშრომი გამოქვეყნებიდან ორი თვის შემდეგ აღმოვაჩინეთ. შემდეგ დავიწყეთ კვლევების გაკეთება, ანალიზის ჩატარება და ამ ნაშრომის საფუძველზე პატენტების განაცხადი. Ათასობით Huawei თანამშრომლები ჩაერთნენ ამ კვლევაში. მათემატიკის ნაშრომის ტექნოლოგიებად და სტანდარტებად გადაქცევას ათი წელი დაგვჭირდა. ჩვენ გვაქვს მსოფლიოში ყველაზე მეტი 5G სტანდარტის არსებითი პატენტი - საერთოს დაახლოებით 27%.
პროფესორი არიკანი არ არის Huawei თანამშრომელი, მაგრამ ჩვენ ვაფინანსებთ მის ლაბორატორიას, რათა მან მიიღოს მეტი დოქტორანტი, რომლებსაც ჩვენ ასევე ვუჭერთ მხარს. ჩვენ ასევე ვაფინანსებთ უნივერსიტეტის პროფესორს იაპონიაში. მას ერთხელ ჰყავდა ოთხი დოქტორანტი, რომელთაგან ოთხივე მოგვიანებით შეუერთდა Huawei მაგრამ განაგრძო მუშაობა თავის ოფისში. შემდეგ მან დაიქირავა კიდევ ოთხი დოქტორანტი, რომლითაც რვა მუშაობდა მასთან ერთად. ყველა ეს ქაღალდი მათ გვეკუთვნის და არა ჩვენ. თუ მათი აკადემიური შედეგების გამოყენება გვჭირდება, უნდა გადავიხადოთ. ეს მიდგომა აშშ-ს მსგავსია ბაიჰ-დოლის აქტი. ჩვენ ვიყენებთ ასეთ მიდგომას უფრო მეტ მეცნიერთან მუშაობისთვის.
გასულ კვირას ჩავატარეთ მეცნიერთა გლობალური კონფერენცია და მე ვესწრებოდი კონფერენციას დისტანციურად ვიდეოს საშუალებით. რამდენიმე ბრწყინვალე ახალგაზრდა მეცნიერი, ყველა დოქტორის წოდება, ესწრებოდა კონფერენციას და გამაცნო ტექნოლოგია. მათ ამიხსნეს, თუ რას ნიშნავდა თითოეული ეს ნაშრომი საზოგადოებისთვის მომავალში. ჩვენ მუდმივად გვაქვს ასეთი კომუნიკაცია მთელ მსოფლიოში. ეს გვაძლევს შესაძლებლობას მივიღოთ ახალი იდეები და ასევე გვეხმარება მათ ჩვენი მოთხოვნების გაგებაში. ამ გზით, ჩვენ შეგვიძლია მუდმივად ვაცნობოთ ერთმანეთს.
რაც შეეხება ნიჭის მოგებას, დასავლური კომპანიები ჩვენზე უფრო შორსმჭვრეტელები არიან. ისინი იდენტიფიცირებენ ნიჭიერებას და შემდეგ იწვევენ მათ სტაჟიორებად სამუშაოდ, აწვდიან სპეციალურ ტრენინგს მათ სტაჟირების დროს. ეს განსხვავდება სამუშაოს ძიების ტრადიციული მეთოდისგან, რომელსაც კურსდამთავრებულები მისდევენ ჩინეთში.
ახლა უფრო მეტი გვაქვს oppoჩვენ შეგვიძლია კონკურენცია გავუწიოთ ამერიკულ კომპანიებს დასაქმების კუთხით, მაგრამ ჩვენ არ ვართ საკმარისად ძლიერები, რომ მოვიზიდოთ ნიჭი. ჩვენ ვაძლევთ სამუშაოს შეთავაზებას რამდენიმე წარჩინებულ, ძალიან ნიჭიერ სტუდენტს, ჯერ კიდევ მათი უნივერსიტეტის მეორე კურსიდან. მაგალითად, ნოვოსიბირსკის სახელმწიფო უნივერსიტეტის სტუდენტები ზედიზედ ექვსი წლის განმავლობაში იყვნენ ჩემპიონები ან მეორეადგილოსნები საერთაშორისო კოლეჯის პროგრამირების კონკურსში. გუგლი მათ დასასაქმებლად ჩვეულებრივზე ხუთჯერ ან ექვსჯერ მეტ ხელფასს იხდიდა. ამ წლიდან ჩვენ Google-ზე მეტს გადავიხდით, რათა მოვიზიდოთ ასეთი ნიჭი რუსეთში ინოვაციებზე მუშაობისთვის. ჩვენ შევუერთდებით ნიჭიერების კონკურსს.
ჩვენ არ ვითხოვთ მეცნიერებს ყოველთვის წარმატებულები იყვნენcessful. წარუმატებლობა ასევე არის წარმატების ფორმაcesს, რადგან ისინი ავითარებენ ნიჭს. ამ გზით ჩვენ ვახერხებთ მუდმივად წინსვლას.
Q14 jiemian.com: მე ვეწვიე Huaweiლაბორატორიაში და დაინახა მრავალი გამოგონება, როგორიცაა ანტიკოროზიული მოწყობილობა და სითბოს გამტარობა. როგორც ჩანს, ისინი ემყარება ქიმიურ თეორიებს, რომლებსაც საშუალო სკოლაში ვსწავლობთ. ეს აპლიკაციები ჯადოსნურია. არის თუ არა ეს იმის ასახვა, რასაც თქვენ უწოდებთ საბაზისო მეცნიერებას და საბაზისო განათლებას? რა მხარდაჭერას მოუტანს ასეთი საბაზისო მეცნიერება Huawei ამ კრიტიკულ მომენტში?
რენი: სინამდვილეში, საშუალო სკოლის მოსწავლეებიც კი სწავლობენ ბირთვული ჯაჭვური რეაქციის ზოგად განტოლებებს, მაგრამ ატომური ბომბის შექმნა ადვილი საქმე არ არის. როგორც ჩანს, საბაზისო მეცნიერება მარტივია, მაგრამ ძნელია მისი პრაქტიკაში გამოყენება. ამიტომ, ზოგიერთი უცხოური გამოგონება შეიძლება მარტივი ჩანდეს, მაგრამ ისინი ეფუძნება უამრავ სხვა გამოგონებას. მცირე კომპონენტი შეიძლება შემუშავდეს ათასობით ან თუნდაც ათიათასობით პატენტის საფუძველზე.
Q15 Sina: თქვენ საუბრობთ გაძლიერებულ ინვესტიციებზე მათემატიკასა და ძირითად დისციპლინებში. რაც შეეხება Huaweiინვესტიციების დონე მსოფლიოში? რამ გაგიცანით ძირითადი დისციპლინების მნიშვნელობა? რა მიზნები და მოლოდინი გაქვთ სამომავლო ინვესტიციებთან დაკავშირებით?
რენი: მოდით შევხედოთ მაგალითს. კამერა HUAWEI P30 სმარტფონი არის ასახვა იმისა, თუ როგორ შეიძლება მათემატიკის პრაქტიკაში გამოყენება. ფოტოები უბრალოდ არ არის გადაღებული, არამედ გამოითვლება მათემატიკის საშუალებით. ადამიანის თვალები დაახლოებით 100 მილიონი ლინზის ტოლია, მაგრამ კამერას აქვს მხოლოდ ერთი ობიექტივი. ჩვენს სმარტფონს შეუძლია გამოიყენოს გამოთვლები, რათა დაყოს ერთი ობიექტივში სინათლის სენსორების მიერ გადაღებული სურათი ათობით მილიონ ვიზუალურ ლინზებად და შემდეგ აწარმოოს გამოსახულება.
ჩვენს კომპანიაში მათემატიკოსებს აქვთ სლოგანი - სმარტფონების დამზადება, რომლებიც აღემატება ადამიანის თვალებს. ერთხელ შიდა გამოსვლაში გავაკრიტიკე ეს აზრი. მგონი არაუშავსcesსარი. თუმცა ჯიუტები არიან და აზრს ვერ ვიცვლი. ისინი ამბობენ, რომ ჩვენს სმარტფონებს შეუძლიათ გადაიღონ მთვარის სურათი და ხედები ათასი კილომეტრის დაშორებით. ეს შეიძლება იყოს მართალი, რადგან მათემატიკა დაგეხმარებათ სუსტი სინათლის სიგნალების აღდგენაში.
როცა ვესტუმრე ჩვენს მათემატიკოსებს ნიცაში, საფრანგეთში, ჩვენს კვლევით ცენტრში, ვთქვი: „ნიცას ზღვა და ცა ლურჯია. რატომ არის ჩვენი მათემატიკოსების მიერ შემუშავებული წარმონაქმნებიც ლურჯ ფერზე დაფუძნებული?” ადრე ჩვენი სმარტფონების მიერ გადაღებული სურათები მოლურჯო იყო, მაგრამ ახლა ეს, როგორც ჩანს, გამოსწორებულია.
ჩვენმა სტრატეგიულმა „სათადარიგო საბურავებმა“ ხელი შეუწყო ჩვენი სმარტფონების სწრაფ განვითარებას. ჩვენი ქსელური ბიზნესისთვის შემუშავებული ზოგიერთი სტრატეგიული „სათადარიგო საბურავი“ არ იყო გამოყენებული ამ სფეროში და გადაეცა სამომხმარებლო ბიზნესს. სამომხმარებლო ბიზნესმა ბევრი ისარგებლა ამ რესურსებითces, და შეუძლია სამ თვეში ერთხელ განაახლოს თავისი პროდუქცია. ყველაზე მეტი წვლილი მათემატიკოსებისგან მოდის. ფიზიკოსებმა ასევე შეიტანეს წვლილი ტრიქრომატული სენსორების განვითარებაში.
ამრიგად, ელექტრონიკის ინდუსტრიაში ბიზნესი შეუძლებელია განვითარდეს, თუ ჩვენ ჯერ კიდევ სხვების მიერ წარმოებულ კომპონენტებს ვეყრდნობით. ასევე არსებობს მათემატიკური მიღწევები სხვა გამყიდველების კომპონენტებში, მაგრამ თქვენ უნდა გადაიხადოთ მეტი ფული, რომ მიიღოთ accesრაც მათ განავითარეს. ვფიქრობ, ჩვენ უნდა ვისწრაფოდეთ ვიყოთ მსოფლიო ლიდერები ამ სფეროში.
Q16 huanqiu.com: გარკვეული პერიოდის განმავლობაში აშშ უტევდა Huaweiდა ასევე მოუწოდებს თავის ევროპელ მოკავშირეებს ზეწოლა მოახდინოს ან თუნდაც დაბლოკოს Huawei. თუ აშშ გააგრძელებს თავის ევროპელ მოკავშირეებს დახუროს ბაზრები Huaweiეწვევით თუ არა დაუნინგ სტრიტ 10-ს ან ელისეს სასახლეს, რათა დაარწმუნოთ ისინი, რომ კარი გააღონ Huawei უფრო პირდაპირი და ეფექტური მეთოდებით?
რენი: შუადღის ჩაის ვსვამდი დაუნინგ სტრიტზე 10. მათ მკითხეს, როგორ ვისწავლე დანარჩენ სამყაროსთან დაკავშირება და მე ვუთხარი, რომ ეს შუადღის ჩაი იყო. ამიტომ, შუადღის ჩაით მიმიღეს დაუნინგ სტრიტზე. ჩვენ ვუკავშირდებოდით სხვადასხვა ქვეყნის ლიდერებს. ყველა ქვეყანას აქვს თავისი ინტერესები. შეერთებული შტატების კამპანია არ იქნება ისეთი ძლიერი, რომ ყველას მოუწოდოს მათ მიჰყვეს.
Q17 ifeng.com: მე ყურადღებით ვაკვირდები ტელეფონების მწარმოებლებს რა შეუძლიათ გააკეთონ ac-ის მხარდასაჭერადcesშშმ პირებისთვის გასული წლიდან, რადგან ტექნოლოგიური პროგრესი ძალიან მნიშვნელოვან როლს თამაშობს ამ ადამიანების დასახმარებლად. Huawei არის მაღალი მისწრაფებების მქონე კომპანია. წლევანდელი Global Accessibility Awareness Day გასულ კვირას 16 მაისს დაეცა. როგორც წამყვანი ტექნიკური კომპანია, რა აქვს Huawei გაკეთდა აკcesშესაძლებლობა და ჩართულობა შეზღუდული შესაძლებლობის მქონე პირთათვის? რა გეგმა გაქვთ ამ მიმართულებით?
რენი: იაპონიაში ჩემი ერთ-ერთი მოგზაურობის დროს მე ვცადე ჩვენი კომპანიის მიერ დამზადებული სპეციალური სათვალე, რომელიც საშუალებას მაძლევდა ნათლად მენახა ათასობით მილის მოშორებით მომუშავე თანამშრომლები და შემეძლო მათთვის მითითებები და მითითებები მიმეწოდებინა. ამ სათვალეებით მე ვხედავდი ყველა ნახატს და მაშინვე ვიცოდი, სწორი იყო თუ არა ის, რასაც ვუყურებდი. ეს არის ის, რასაც ახლა ვაკეთებთ, მაგრამ არ ვიცი ეს დევები თუ არაces ბაზარზე გამოვიდა.
თეორიულად, ვფიქრობ, მომავალში შევძლებთ შშმ პირების მხარდაჭერას. ზუსტად არ ვიცი, რა პროგრესი გვაქვს ამ ფრონტზე. მე ვთხოვ ვინმეს გადაამოწმოს, მაგრამ მე მჯერა, რომ თეორიულად ჩვენ შეგვიძლია გავააქტიუროთ ადამიანების გრძნობები კრანიალური ნერვების საშუალებით.
უკაბელო სათვალეებმა, რომლებიც ახლა ვახსენე, მომცა საშუალება მენახა საინჟინრო სამუშაოები, რომლებსაც ჩვენი თანამშრომლები აკეთებდნენ ათასობით მილის მოშორებით. ჩვენმა მეცნიერებმა მაჩვენეს ეს ახალი პროდუქტი. მაგრამ ის არ გამოსულა ბაზარზე.
Q18 ifeng.com: Apple დიდ ყურადღებას უთმობს საბაზისო განათლებას და ძალიან კარგი სამუშაო გაკეთდა ამ მიმართულებით. iPad-ები და iPhone-ები ძალიან სასარგებლოა ბავშვების სწავლაში დასახმარებლად. Huawei ასევე ძალიან სერიოზულად ეკიდება საბაზისო განათლებას, მათ შორის საბაზისო დისციპლინებს. მოქმედებები სიტყვებზე უფრო ხმამაღლა საუბრობენ. კონკრეტულად რა აქვს Huawei გაკეთებულია ამ სფეროში? შეგიძლიათ გაგვიზიაროთ თქვენი იდეები განათლების შესახებ?
რენი: ძირითადი პასუხისმგებლობა ხალხის კომპეტენციის ამაღლებაზეces და კვალიფიკაცია აქვს მთავრობას. ვერც ერთი კომპანია ვერ აიღებს პასუხისმგებლობას ჩვენი ერის შესაძლებლობების გაუმჯობესებაზე. ჩვენ ვსაუბრობთ განათლებაზე, მაგრამ ეს არ ნიშნავს, რომ ამ სფეროში უნდა ჩავერთოთ.
ჩინეთის ერთადერთი გზა, რომ მიაღწიოს პოზიტიურ შედეგს აშშ-სთან მომავალ კონკურენციაში, არის განათლების ხარისხის გაუმჯობესება. რაც შეეხება საქონელს, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას განათლების გასაუმჯობესებლად, ეს ცალკე საკითხია.
განათლების ხარისხის გასაუმჯობესებლად, მიმაჩნია, რომ მთავარია მასწავლებლების პატივისცემა. თუ მასწავლებლებს საზოგადოებაში პატივს სცემენ, უფრო მეტ ადამიანს სურს გახდეს მასწავლებელი. შენჟენში მასწავლებლებს დიდ პატივს სცემენ და კარგად ანაზღაურებენ. სწორედ ამიტომ, ჩვენ ვნახეთ ახალი ამბები 253 კანდიდატის შესახებ, რომლებიც განაცხადებს ერთ ვაკანსიაზე შენჟენის ზოგიერთ სკოლაში.
Huawei დაეხმარა ცინგხუას უნივერსიტეტის უმაღლეს სკოლას დაარსებაში სკოლა სახელად ცინგლანის სკოლა. ამ სკოლის პრეზიდენტის თქმით, ის გახდება საუკეთესო სკოლა ჩინეთში, რადგან იქ სწავლის საფასური ძალიან მაღალია. სკოლაში მხოლოდ 2,000-მდე მოსწავლე ირიცხება და მისაღები აუზი ღიაა მთელი საზოგადოებისთვის. ბევრი Huawei თანამშრომლებს სურთ თავიანთი შვილების სკოლაში გაგზავნა, ზოგიერთმა კი მთხოვა, დამეხმარა ბავშვების ჩარიცხვაში. მე ვუთხარი, რომ იყო nothing ამის გაკეთება შემეძლო.
რის თქმასაც ვცდილობ არის ის, რომ განათლების ხარისხის მნიშვნელოვნად გაუმჯობესება მხოლოდ მაშინ შეგვიძლია, როცა მასწავლებელთა სოციალური და ეკონომიკური მდგომარეობა გაუმჯობესდება. რატომ მაქვს ამდენი სათქმელი ამაზე? ჩემი ორივე მშობელი სოფლის სკოლის მასწავლებელი იყო, რომლებიც მუშაობდნენ გუიჯოუს პროვინციის შორეულ მთიან ქალაქში, მაგრამ მათ არ აძლევდნენ უფლებას თავიანთ შვილებს მასწავლებლები გამხდარიყვნენ. თუკი მასწავლებლები საკუთარ შვილებს არ აძლევენ მასწავლებლობას, როგორ შეიძლება ჰქონდეს ჩვენს ქვეყანას ნათელი მომავალი?
მე დავინახე და განვიცადე ბევრი სირთულე, რომელიც ჩემს მშობლებს შეექმნათ ისტორიის იმ პერიოდში მასწავლებლობის შედეგად - დაბალი სოციალური რეიტინგი, დისკრიმინაცია და ცუდი ანაზღაურება, ამიტომ არასდროს მიფიქრია თავად გავმხდარიყავი მასწავლებელი.
Q19 ჩინეთის ბიზნეს ჟურნალი: ორი კითხვა მაქვს. ჯერ ერთი, სამომხმარებლო ბიზნესი ახლა უდიდეს ნაწილს შეადგენს Huaweiმისი შემოსავალი, რასაც მოჰყვება გადამზიდავი და საწარმო ბიზნესი. როგორ ფიქრობთ, რა პროპორციებს მიიღებს ეს სამი ბიზნესი Huaweiშემოსავალი ხუთ თუ ათ წელიწადში? მეორე, არსებულ ვითარებაში, როგორ განსაზღვრავდით HiSilicon-ის მომავალ როლს? Huawei?
რენი: HiSilicon-ის როლი არის დამხმარე გუნდი Huawei, რომელიც წინ მიიწევს კომპანიის საოპერაციო გუნდთან ერთად. ის შეიძლება შევადაროთ საწვავის სატვირთო მანქანას, ამწეს ან საველე მედიკოსს, რომელიც წინ მიიწევს ძირითად ოპერაციასთან ერთად.
რაც შეეხება ჩვენს სამ ბიზნეს ჯგუფს, ჩვენ არ მიგვაჩნია, რომ ყველაზე მომგებიანი არის ყველაზე მნიშვნელოვანი. მხოლოდ ის დეპარტამენტი, რომელიც პასუხისმგებელია ქსელური კავშირების აშენებაზე, შეძლებს გახდეს ნომერ პირველი მსოფლიოში. ეს არის სწორედ ის დეპარტამენტი, რომელიც აშშ-ს თავდასხმის ქვეშ მოხვდა. ძლიერ დაზიანებულ თვითმფრინავს შევადარე. რეალურად, მივხვდით, რომ ამ დეპარტამენტს არ აწყდება იმდენი სირთულე, როგორც სხვა, რადგან დიდი ხანია ემზადებოდა. ჩვენი 5G, ოპტიკური გადაცემის და ძირითადი ქსელის ტექნოლოგიები თავისუფალია იმ ზეწოლისგან, რომელიც ახორციელებს ამ დეპარტამენტს და ეს ტექნოლოგიები იქნება მსოფლიო ლიდერები მრავალი წლის განმავლობაში.
Q20 ჩინეთის ბიზნეს სიახლეები: ასამბლეის შეკვეთა HiSilicon-ისგან ახლახან ვირუსულად გავრცელდა ინტერნეტში. ეს განყოფილება ქირაობდა ტალანტებს მთელი მსოფლიოდან. როდის გახდება ის მომავალში დამოუკიდებელი ერთეული?
რენი: პასუხი არასოდეს არის. HiSilicon არის დამხმარე გუნდი Huaweiმისი ოპერაციული გუნდი და არასოდეს გახდება დამოუკიდებელი ერთეული. როგორც უკვე აღვწერე, ჩვენი ძირითადი ფუნქციონირებისთვის, ის ჰგავს საწვავის სატვირთო მანქანას, ამწეს ან საველე მედიკოსს. ჩვენი ოპერაციული გუნდი არის განყოფილება, რომელიც პასუხისმგებელია ქსელის კავშირების მშენებლობაზე. შეიძლება არ იყოსcesადვილად გამოიმუშავებს ყველაზე მაღალ შემოსავალს ჩვენი კომპანიისთვის მომავალში, მაგრამ ეს არის სტრატეგიული მაღალი ადგილი. აშშ-მ ადმინისტრაციული ზომები მიიღო Huawei რადგან სტრატეგიული მაღალი ადგილის ხელში ჩაგდება არ შეეძლო. ჩვენ არასოდეს დავთმობთ ამ სტრატეგიულ სიმაღლეზე მხოლოდ მეტი ფულის გამომუშავების მიზნით. HiSilicon არასოდეს გახდება ჩვენი საოპერაციო გუნდის ნაწილი და არ მოიპარავს ჭექა-ქუხილს Huawei.
Q21 ჩინეთის ბიზნეს სიახლეები: ჩვენ ვიცით, Huawei მოამზადა ბიზნესის უწყვეტობის მართვის თვალსაზრისით, მაგრამ სერვერი ან საბაზო სადგური მოიცავს ძალიან ბევრ ნაწილს და კომპონენტს. რატომ ხარ ასეთი ოპტიმისტური?
რენი: ჩვენ შევქმნით ჩვენს წინაშე არსებული პრობლემების ჩამონათვალს და სათითაოდ მოვაგვარებთ მათ.
Q22 სახალხო ყოველდღიური: კითხვა მაქვს R&D-თან დაკავშირებით. Huawei დიდი ინვესტიცია მოახდინა R&D-ში. რომელ სფეროებში გაამახვილებთ თქვენს მომავალ ინვესტიციებს? რა ტექნოლოგიურ მომზადებას აპირებთ?
რენი: სამი ათეული წელია ერთ პუნქტზე ვმუშაობთ. თავიდან ჩვენ გვყავდა რამდენიმე ათეული და რამდენიმე ასეული თანამშრომელი, რომელიც აქცენტს აკეთებდა ამ საკითხზე, შემდეგ გვყავდა ათიათასობით, ახლა კი ასი ათასზე მეტი გვყავს. ჩვენ მთელი ჩვენი ენერგიის ფოკუსირებას ვაკეთებთ ერთსა და იმავე წერტილზე, რაც გარდაუვლად იწვევს გარღვევებს. ყოველწლიურად ჩვენ 20 მილიარდი აშშ დოლარის ინვესტიციას ვახორციელებთ R&D-ში და არცერთ ჩამოთვლილ კომპანიას არ ჰქონია გამბედაობა, რომ ამდენი ფული ჩადოს ერთ სფეროში, როგორც ჩვენ.
ჩვენ ვმუშაობდით ინფორმაციის გადაცემის დომენზე. ჩვენი Consumer BG მუშაობს "წყლის ონკანებზე", ხოლო ჩვენი Carrier BG მუშაობს "მილებზე". რაც უფრო მეტს ვიმუშავებთ ამ დომენზე, მით უფრო დიდია ალბათობა იმისა, რომ ვიხელმძღვანელოთ მსოფლიოს და შევინარჩუნოთ ჩვენი პოზიცია. გარდა ამისა, ჩვენ გავაგრძელებთ ინვესტიციების გაზრდას R&D-ში.
არ მგონია, რომ გარკვეული დაღმავალი ზეწოლა ჩვენს ფინანსურ მაჩვენებლებზე იმოქმედებს ჩვენს ინვესტიციებზე R&D-ში. ჩვენი თანამშრომლები არ არიან ხარბი; მათ აქვთ საკმარისი ფული, რომ თავი გაართვან თავი. მე კომენტარებიც კი გავაკეთე ჩვენი მრავალი R&D თანამშრომლის პარტნიორების შესახებ, რომლებიც ეკონომიურები არიან. ზოგიერთმა მკითხა, როგორ შემეძლო ჩვენი თავდადებული თანამშრომლების ამოცნობა. მე ვუთხარი, თუ ჩვენ ვესაუბრებოდით იმ ადამიანებს, რომლებმაც შეიძინეს რამდენიმე ნივთი ლუქს მაღაზიებში და აღმოვჩნდით, რომ მათი პარტნიორები მუშაობდნენ Huawei, შემდეგ ისინი Huawei თანამშრომლები ჩვენი თავდადებული თანამშრომლები არიან. მას შემდეგ, რაც ისინი ფულს გამოიმუშავებენ Huawei, მათ პარტნიორებს უნდა შეეძლოთ მისი დახარჯვა, რათა მათ მეტი ფულის შოვნის მოტივაცია გაუჩნდეთ.
Huawei გააგრძელებს მუშაობას ICT დომენში და არ შევა სხვა დომენებში. ჭორები აქვს Huawei ჩაერთვება ავტომობილების წარმოებაში, მაგრამ ეს ასე არ არის. ჩვენი დაკავშირებული სატრანსპორტო პროდუქტები ემსახურება მსოფლიოს წამყვან ავტომწარმოებლებს და ძირითადად მოიცავს ავტომობილზე დამონტაჟებულ გამოთვლით და ელექტრონიკის პროდუქტებს. ეს შეიძლება გადაიზარდოს უზარმაზარ ინდუსტრიაში. ჩვენ ვთანამშრომლობთ საავტომობილო ინდუსტრიის კომპანიებთან ავტონომიური მართვის მისაღწევად. თუმცა, აყენებს Huaweiჩვენი პარტნიორის მიერ გამოგზავნილ მანქანაზე ლოგოტიპი არ ნიშნავს, რომ ჩვენ ვაწარმოებთ მანქანებს. ჩვენ შემთხვევით არ შევიტანთ სხვა დომენებს.
Q23 სოჰო: თქვენ ძალიან სერიოზულად უყურებთ საბაზისო განათლებას. შესაძლებელია თუ არა მომავალში ამა თუ იმ გზით ჩაერთოთ საბაზო განათლებაში?
რენი: საბაზო განათლება ხელისუფლების პასუხისმგებლობაა. კომპანიებმა უნდა გაამახვილონ ყურადღება საკუთარ ბიზნესზე. ჩვენ არ გვინდა, რომ ჩვენი ბიზნეს ოპერაციების დროს ყურადღება მივიჩნიოთ საბაზისო განათლებაში ჩართვით.
კაცობრიობისთვის მასიური ქსელების აშენება არის Huaweiყველაზე დიდი სოციალური პასუხისმგებლობაა. ჩვენ დავაკავშირეთ სამი მილიარდი ადამიანი მთელს მსოფლიოში, მათ შორის ადამიანები აფრიკის ზოგიერთ რეგიონში, სადაც დასავლურ კომპანიებს არ სურთ ბიზნესის კეთება, რადგან მათ არ შეუძლიათ ფულის გამომუშავება. თუ Huawei დაინგრა, ეს დიდ გავლენას მოახდენს მსოფლიოში.
Huawei არ ჩაერთვება განათლებაში. ჩვენ ვაპირებთ ჩვენი ოპერაციული გუნდის შემცირებას და რამდენიმე ნაკლებად მნიშვნელოვანი განყოფილების მოშორებას. ამ განყოფილებებში მომუშავე თანამშრომლებს შეუძლიათ განაგრძონ წინსვლა ჩვენთან ერთად, როგორც ჩვენს პარტნიორებს.
ბოლო ჩინური საგაზაფხულო ფესტივალის შვებულების დროს, როცა Huawei თანამშრომლები მუშაობდნენ ზეგანაკვეთურად, 5,000-ზე მეტმა ადამიანმა გაწია მომსახურებაces. ამ პერიოდში ფასი გავაორმაგეთces ჩვენ გადავიხადეთ მომსახურებისთვისces ჩვენ მივიღეთ და სასწრაფოდ მივიღეთ დამატებითი ჯილდოები ამ ადამიანებისთვის.
Q24 21th Century Business Herald: ჩვენს თვალში Huaweiმენეჯმენტის ფილოსოფია არის ბატონი. რენის მენეჯმენტის ფილოსოფია. როგორ ფიქრობთ, რა არის არსი Huaweiმენეჯმენტის ფილოსოფია? საერთაშორისო მენეჯმენტის თეორიები დიდი ხანია დომინირებს დასავლეთის მიერ. როგორ ფიქრობთ, დადგა დრო, რომ ჩინეთის მენეჯმენტის ფილოსოფია გარე სამყაროში ექსპორტირებული იყოს? ახლა ბევრი წიგნია ამის შესახებ Huaweiწარმატებულიაcesს ფორმულა. მართლა არსებობს ასეთი ფორმულა წარმატებისთვისcesს? სხვებს შეუძლიათ კოპირება Huaweiმოდელი?
Ren: Huawei არ აქვს ფილოსოფია. პირადად მე არასოდეს მისწავლია ფილოსოფია და გულდასმით არ წამიკითხავს რომელიმე ფილოსოფიური წიგნი. მე არასოდეს შევხვედრივარ იმ წიგნების ავტორებს, რომლებიც თქვენ ახსენეთ. შესაძლებელია, რომ მათ უბრალოდ შეადგინეს ისინი. Ე. წ Huawei ფილოსოფია შემთხვევით იწერება და აქვს nothing განსაკუთრებული. თუ მართლა არსებობს ასეთი რამ Huawei ფილოსოფია, მე ვიტყოდი, რომ ეს არის "დარჩენა მომხმარებელზე ორიენტირებული და შექმენით ღირებულება მომხმარებლებისთვის".
ეს იმიტომ ხდება, რომ ჩვენი ფული ჩვენი მომხმარებლების ჯიბიდან მოდის. მომხმარებლების ფულის მოპოვების სამი გზა არსებობს. პირველი არის ძარცვა, რაც არღვევს კანონს. მეორე არის ქურდობა, რომელიც არც ისე სწორი გზაა. ფულს რომ მოიპარავდით, პოლიციაში დაგაკავებდნენ. მესამე არის ის, რომ ჩვენმა მომხმარებლებმა ნებაყოფლობით მოგვცეს თავიანთი ფული. იმისათვის, რომ ეს მოხდეს, ჩვენ უნდა მივაწოდოთ მათ ხარისხიანი საქონელი და მომსახურებაces რომ მათ სჭირდებათ. ეს არის ჩვენი წარმატების ერთადერთი საიდუმლოcess.
მაგალითს მოვიყვან ჩვენი კომპანიის კაფეებს. ძალიან კარგად აკეთებენ. რატომ? ისინი აკეთებენ საქმეს ფრთხილად და გულწრფელად და არ თამაშობენ. თავიდან ხუთი-ექვსი Huawei თანამშრომლები მართავდნენ ამ კაფეებს და დაკარგეს ფული. მათ ჰქონდათ მაღალი ხელფასი და კომპანიის წილი, მაგრამ დაკარგეს ფული კაფეების ბიზნესში.
შემდეგ მე ვუთხარი, რომ საკუთარი კაფეები გაეხსნათ. ამ გზით ისინი ყოველწლიურად 700,000–800,000 იუანს გამოიმუშავებდნენ. შტაბ-ბინაში ზოგიერთმა ადამიანმა თქვა, რომ მათ სურდათ ამ კაფეების გამოძიება, რადგან მათ ეჭვი ეპარებოდათ ამ კაფეების მოგების მოპოვების მიზეზში. ვუთხარი, რომ ყოველ ჯერზე, როცა გამოიძიებენ, ერთ-ერთ მათგანს გავათავისუფლებ. რატომ? იმის გამო, რომ მათი გუნდები გადატვირთული იყო და არ შეეძლოთ სწორ საკითხებზე ფოკუსირება.
სანამ კაფეები იხდიან ქირავნობის, წყლისა და ელექტროენერგიის ხარჯებს, აკმაყოფილებენ სანიტარიულ მოთხოვნებს და მიმართავენ ჩვენს თანამშრომლებს, რატომ აწუხებთ ისეთ რამეს, რაც თქვენი საქმე არ არის? ისიც ამიტომ Huawei ჰყავს ძალიან მცირე ლოგისტიკური გუნდი. მას მხოლოდ 703 თანამშრომელი ჰყავს, მაგრამ მხარს უჭერს 180,000-ზე მეტს Huawei ხალხი მსოფლიოს 170 ქვეყანაში და რეგიონში.
Q25 Xinhua საინფორმაციო სააგენტო: მე ახლახან წავიკითხე თქვენი გამოსვლა წარმომადგენლობითი კომისიის სხდომაზე. გამოსვლაში თქვენ აღწერეთ Huawei-ის დამტკიცება კორპორატიული მმართველობის ქარტია როგორც ინსტიტუციური განვითარების ეტაპს. დოკუმენტში ასევე აღწერილია Huaweiკორპორატიული მმართველობის სტრუქტურა. რა მიმართულებაა Huaweiმმართველობა?
Ren: ფაქტობრივად, ჩვენი მმართველობის სტრუქტურა და კორპორატიული მმართველობის ქარტია გამოქვეყნდა ჩვენს ინტრანეტზე. ახალი დირექტორთა საბჭოს არჩევას წელიწადზე მეტი დასჭირდა და 90,000-ზე მეტი ადამიანი იყო ჩართული პროში.cesს. ისინი აგრძელებენ ამ დოკუმენტების სწავლას და კომუნიკაციას, მაგრამ მედია დიდად არ არის დაინტერესებული. რაც შეეხება შენს კითხვას, დღეს ამას სრულად ვერ აგიხსნი. ეს არის ყოვლისმომცველი სისტემა.
Xinhua საინფორმაციო სააგენტო: როგორი კომპანია აკეთებს Huawei გსურთ გახდეთ მომავალში? ან რომელი მიმართულება აკეთებს Huawei გსურთ გადაადგილება?
Ren: ჩვენ არ დავუშვებთ კაპიტალის ინექციას. გარდა ამისა, ჩვენ ღია ვართ ნებისმიერი განხილვისთვის.
Q26 CCTV: ღრმა შთაბეჭდილება გვრჩება, რომ ბატონი. რენს აქვს ძალიან ძლიერი კრიზისის გრძნობა, თუნდაც მშვიდობის დროს. Მაგალითად, Huawei ათი წელზე მეტი ხნის წინ დაიწყო ჩიპების გეგმა B. ძალიან მაინტერესებს, თავიდან როგორ მიიღეთ კრიზისის ეს გრძნობა?
Ren: თქვენ აგიშენებთ კრიზისის განცდას, სხვებმა რომ ბევრჯერ გცემეს.
Q27 36kr: ბევრ კითხვაზე პასუხებში თქვენ თქვით Huawei აქვს გეგმა B და ოპტიმისტურად უყურებთ არსებულ მდგომარეობას. რა არის თქვენი ყველაზე დიდი საზრუნავი ამჟამად? ამ მოვლენამ გავლენა მოახდინა თქვენი ოჯახის წევრებზე. ოჯახთან ყოველდღიურმა გაცვლებმა გავლენა მოახდინა თქვენს გადაწყვეტილების მიღებაზე?
Ren: ჩემი ქალიშვილი დააკავეს, ჩემი ნების შერყევას ცდილობდნენ, მაგრამ ოჯახის გამხნევებამ ჩემი ნება გამყარა. ჩემმა წერილში ჩემმა ქალიშვილმა თქვა, რომ გრძელვადიან პერსპექტივაში ფსიქიკურად მომზადებული იქნებოდა. ის ძალიან ოპტიმისტურია. ამან ძალიან დამამშვიდა და ზეწოლა შემიმსუბუქა. მე უნდა გავსცდე ჩემს თავს, ჩემს ოჯახს და Huawei მსოფლიოს საკითხებზე ფიქრი. თორემ ობიექტურად ვერ ვიქნები.
საერთაშორისო ჟურნალისტები ძალიან გულწრფელები იყვნენ ჩემთან საუბრისას. ჩვენმა საზოგადოებასთან ურთიერთობის დეპარტამენტმა ამ ინტერვიუების სრული ჩანაწერი გამოაქვეყნა. მე მათ დღეს მოგცემ. რატომ ვლაპარაკობთ ასე ხშირად? ვიწრო ხედს რომ გადავხედოთ, ვიქნებოდით oppoსაიტის მხარე დასავლური მედიისთვის და თქვენც კი. თუმცა, პიროვნული მოსაზრებების ზემოქმედებას თავი უნდა ავარიდო, რომ თანაბარ პირობებში ვიმსჯელოთ.
ყველაზე Huaweiაღმასრულებლები არ განიხილავენ საკითხებს მათი პირადი ინტერესებიდან ან ჩვენი კორპორატიული ინტერესებიდან გამომდინარე. ჩვენ ვართ გლობალური კომპანია და გვყავს ბევრი მეგობარი, რომლებიც გვიღებენ და მხარს გვიჭერენ მთელ მსოფლიოში.
Q28 CCTV: მე ძალიან მაინტერესებს საკუთრების ინტელექტუალური საკუთრების უფლებები და დამოუკიდებელი ინოვაციები. ბევრი ფიქრობს, რომ საკუთრების ინტელექტუალური საკუთრების უფლებები და დამოუკიდებელი ინოვაციები გადარჩენის უზრუნველსაყოფად ერთადერთი გზაა. თქვენ ახლა ახსენეთ, რომ HiSilicon-მა შექმნა რამდენიმე „სათადარიგო საბურავი“ მხარდასაჭერად Huaweiმისი გრძელვადიანი გადარჩენა და ეს აგებულია თქვენს დამოუკიდებელ ინოვაციებზე. მაგრამ თქვენ ასევე თქვით, რომ უარს იტყვით "თვითმფრინავის" არაკრიტიკულ ნაწილებზე, თუ ეს სწორია, რადგან არ გსურთ დროისა და ენერგიის დაკარგვა. რატომ არის ასეთი დიდი განსხვავება?
რენი: თუ თქვენ გულისხმობთ დამოუკიდებელი ინოვაციის სულისკვეთებას, მაშინ მე მას წავახალისებდი. ინოვაცია უნდა ეფუძნებოდეს ადამიანურ ცივილიზაციებს. ეს სწორი მიდგომაა. ყველა მეცნიერი დამოუკიდებელი ნოვატორია. რატომ? ისინი სვამენ იდუმალ კითხვებს, რომლებსაც ვერავინ გაიგებს.
მაგრამ ჩვენ უნდა გვესმოდეს, რომ ჩვენ უნდა დავდგეთ წინამორბედის მხრებზეcesსამეცნიერო და ტექნოლოგიური ინოვაციების ხელშეწყობის წყაროები. HiSilicon არ ახდენს ინოვაციებს დამოუკიდებლად nothing. მათ გადაიხადეს უზარმაზარი ოდენობის ჰონორარი სხვისი ინტელექტუალური საკუთრების უფლებით სარგებლობის ლიცენზიის მისაღებად. მათ ხელი მოაწერეს ჯვარედინი ლიცენზირების ხელშეკრულებებს, რომელთაგან ზოგიერთი მუდმივი ლიცენზიაა. ჩვენი ინოვაციები გადაჯაჭვულია სხვებთან, და ჩვენ შევქმენით საკუთარი ინოვაციები სხვების ინოვაციების საფუძველზე.
ჩვენ ვეთანხმებით, რომ ჩვენ უნდა გავამხნევოთ დამოუკიდებელი ინოვაციის სულისკვეთება. მაგრამ მკაფიოდ უნდა განვსაზღვროთ. თუ თქვენ აკეთებთ იმას, რაც სხვებმა უკვე აწარმოეს, თქვენ ვერ გამოიყენებთ მას. თუ გსურთ მისი გამოყენება, თქვენ უნდა გადაიხადოთ მათი ორიგინალური იდეები. ამას კანონი ამბობს. პატენტები ენიჭებათ მათ, ვინც პირველად შეიტანა განაცხადი.
ალექსანდრე სტეპანოვიჩ პოპოვმა პირველად აღმოაჩინა რადიოტალღები, მაგრამ საბჭოთა კავშირმა შეაჩერა ამ ამბების გამოცხადება კონფიდენციალურობისთვის. ამის ნაცვლად, გუგლიელმო მარკონიმ იტალიაში შეიტანა პირველი განაცხადი, ამიტომ მას მიენიჭა პატენტი რადიოტალღების გამოგონებისთვის. ბევრს ეგონა, რომ თვითმფრინავები ძმებმა რაიტებმა გამოიგონეს, მაგრამ სინამდვილეში ძმები რაიტები არ იყვნენ გამომგონებლები. ისინი მხოლოდ პირველებმა დაფრინავენ თვითმფრინავებს. ნიკოლაი ჟუკოვსკი თვითმფრინავების ნამდვილ გამომგონებლად ითვლებოდა. მისმა მუშაობამ სითხე-მექანიკის განტოლებებზე დაეხმარა აეროდინამიკის საფუძვლის ჩაყრას და ფრთების აწევას.
რატომ არის ჩვენი რეაქტიული ძრავები დღესაც არ არის საკმარისად კარგი? ვინ გამოიგონა რეაქტიული ძრავები? Ჩინელი.
როდესაც დენ ქსიაოპინგი დიდ ბრიტანეთში ჩავიდა სპეის ძრავების შესაძენად, სპი დათანხმდა მათი ძრავების ჩინეთს მიყიდვას. როდესაც დენგმა ჰკითხა, გაყიდეს თუ არა თავიანთ ძრავებს სამხედრო გამოყენებისთვის, მათ ასევე თქვეს, რომ გაყიდიან. იმ დროს ჩინეთს სურდა სამოქალაქო ძრავების ყიდვა და მათი გამოყენება სამოქალაქო თვითმფრინავების დასამზადებლად.
მოგვიანებით, ბრიტანელებმა ასევე გაყიდეს ძრავები სამხედრო გამოყენებისთვის. ჩინეთის Xian H-6 ბომბდამშენების ძრავები ასევე შეძენილია დიდი ბრიტანეთიდან.
როდესაც დენგი ადგა და მიესალმა ბრიტანელ მეცნიერებს ადგილზე, ბრიტანელი მეცნიერები ფეხზე წამოდგნენ, რათა მისალმება დაებრუნებინათ. მათ თქვეს: „მადლობა უნდა გადავუხადოთ ჩინელ მეცნიერებს დიდ გამოგონებებს“.
როდესაც დენგი ჩინეთში დაბრუნდა, მან მოახერხა იმის გარკვევა, თუ ვინ გამოიგონა ეს ძრავა. ეს იყო ვუ ჩონგუა. სად იყო ეს ბიჭი? ის ჰუბეის პროვინციაში ღორებს ამრავლებდა. ამიტომ დენგმა გადაწყვიტა გამომგონებელს დაევალა პეკინის საინჟინრო თერმოფიზიკის ინსტიტუტის დირექტორი. რატომ ვერ შევძელით ვუს ნამუშევრებზე დაფუძნება და უფრო ღრმად ჩაღრმავება? რატომ ვერ მივაღწიეთ თეორიულ მიღწევებს რეაქტიულ ძრავებში?
ახლა თვითმფრინავის ძრავის დიზაინი ექსპერიმენტული მეცნიერებაა და არა თეორიული მეცნიერება. მაგრამ თვითმფრინავის დიზაინი უნდა იყოს თეორიული მეცნიერება. შეგიძლიათ გადახედოთ სერგეი კუჟუგეტოვიჩ შოიგუს თვითმფრინავების შესახებ გამოსვლას რუსეთში.
მისი თქმით, ამერიკული თვითმფრინავები ძალიან დახვეწილია და მათ შეუძლიათ ფრენა 4,000-დან 5,000 საათამდე. მაგრამ რუსული თვითმფრინავი არც თუ ისე მოწინავეა და მხოლოდ 1,000 საათის განმავლობაში შეუძლია ფრენა.
შოიგუმ ჰკითხა, შეუძლია თუ არა თვითმფრინავს ომის დროს 1,000 საათის განმავლობაში ფრენა? სინამდვილეში, მათი უმეტესობა განადგურებულია მანამ, სანამ 1,000 საათის განმავლობაში ფრენის შესაძლებლობას მიიღებენ. მაშ, რატომ უნდა იფიქროთ ისეთი თვითმფრინავის შექმნაზე, რომელსაც შეუძლია 4,000 ან 5,000 საათის განმავლობაში ფრენა? უფრო მეტიც, ისინი ძალიან ძვირია. ასე რომ, რუსებმა დაადგინეს თვითმფრინავების დიზაინის პრინციპები მათი რეალური საჭიროებების შესაბამისად.
მისი თქმით, თვითმფრინავი არ დაფრინავდა ძალიან სწრაფად, რადგან მას არ ჰქონდა ბრტყელი ლითონის ზედაპირი. ასე რომ, რუსებმა თვითმფრინავის ფრთებს ლამინირებული ფირის ფენები დაამატეს. ამან ხელი შეუწყო შეზეთვის პრობლემის გადაჭრას მაღალი სიჩქარით. ამ გზით რუსულ თვითმფრინავებს ასევე შეეძლოთ ძალიან სწრაფად ფრენა.
F-22 სტელსი გამანადგურებლის სტელსი პრინციპი გამოიგონეს საბჭოთა კავშირის მათემატიკოსებმა 1950-იან წლებში. მათ თქვეს, რომ ბრილიანტით მოჭრილ ზედაპირს ჰქონდა სტელსი ფუნქცია. მაგრამ ხანგრძლივი კვლევის შემდეგ საბჭოთა კავშირმა დაასკვნა, რომ ეს ფუნქცია უსარგებლო იყო. რატომ? იმიტომ, რომ მათ ეს ვერ შეძლეს.
მათ მოიწონეს ნაშრომის გამოცემა ამ პრინციპით. როდესაც ამერიკელებმა ქაღალდი წაიკითხეს, ეგონათ, რომ საგანძური იპოვეს. აშშ-ს 20 წელი დასჭირდა F-22 სტელსის გამანადგურებლის წარმოებას. მაგრამ ახლა, ჩვენი მეტრიანი ტალღის რადარებს შეუძლიათ F-22 მებრძოლების აღმოჩენა.
სინამდვილეში, 1950-იან წლებში ჩინეთში ბევრი მეცნიერი აწარმოებდა ორიგინალურ კვლევას, მაგრამ ახლა ყველგან ბუშტებია. როგორ შეუძლია ამ კვლევით გარემოს ხელი შეუწყოს ჩვენი ქვეყნის კონკურენტუნარიანობას საბაზისო კვლევებში? ჩვენ უნდა შევცვალოთ გარემო კვლევისთვის.
კაიჯინგი: თქვენ ახლავე დააფიქსირეთ ძალიან მნიშვნელოვანი მოსაზრება - ჩვენ უნდა ვიცოდეთ, თუ რა არის სინამდვილეში დამოუკიდებელი ინოვაცია. ასე რომ, წინააღმდეგი ხართ დახურული და განმეორებადი დამოუკიდებელი ინოვაციების?
რენი: თუ თქვენ გულისხმობთ დამოუკიდებელი ინოვაციის სულისკვეთებას, მაშინ მე მას მხარს ვუჭერ. მაგრამ თუ თქვენ საუბრობთ ინოვაციის დამოუკიდებლად კეთებაზე, მაშინ მე ამას ვაპროტესტებ.
კაიჯინგი: თუ თქვენ განსაზღვრავთ დამოუკიდებელ ინოვაციას ამ გზით, სხვები უარყოფენ თქვენს აზრს HiSilicon-ის მითითებით.
რენი: რაც შეეხება ინოვაციას, HiSilicon ასევე დგას სხვების მხრებზე.
ჟუ გუანპინგი: დამოუკიდებელი ინოვაცია არ ნიშნავს საკუთარი თავის ინოვაციას. ინოვაციის გასაღები არის სისტემის ძირითადი ნაწილის გააზრება, ვიდრე ბორბლის ხელახლა გამოგონება. ეს უაზრო იქნებოდა.
Ბატონი. რენ პლაces დიდი აქცენტი მათემატიკაზე. მათემატიკა თავის არსში პასუხობს როგორც რატომ, ასევე როგორ. თქვით, თქვენ შეგიძლიათ მარტივად გააკეთოთ თოხი, ეს ნიშნავს რომ გესმით მის უკან არსებული პრინციპები? რა არის საუკეთესო ფორმა, მაგალითად?
ჩვენ ვიცით, რომ შეგვიძლია ამ ნივთების გადამოწმება ექსპერიმენტების საშუალებით. მაგრამ რა არის თეორიები ამ ექსპერიმენტების უკან? როგორ შეგვიძლია დავადგინოთ ხარვეზები ჩვენს თეორიებსა და ექსპერიმენტებს შორის? რა არის საზღვრები? ეს თეორიებით უნდა გადავამოწმოთ.
CCTV: Არ გეთანხმები. რაც შეეხება ავტომობილების წარმოებას, ზოგი ამბობს, რომ ლი შუფუ მნიშვნელოვანი ფიგურაა ჩინეთის საავტომობილო ინდუსტრიაში, რადგან მან შეძლო Volvo-ს კაპიტალის გამოყენება. მაგრამ ხალხი მას ასევე უწოდებენ "გიგანტს მოკლე ფეხებით", რადგან ის არ ფლობს ძრავების წარმოების ტექნოლოგიას. მსოფლიოში საავტომობილო კომპანიების უმეტესობას აქვს ძრავების წარმოების ტექნოლოგია, მაგრამ ჩინურ კომპანიებს არა. ამ შემთხვევაში დამოუკიდებელი ინოვაცია არ არის კრიტიკული?
რენი: მე არ ვარ წინააღმდეგი ლი შუფუს, მაგრამ შეგვიძლია ვთქვათ ისეთი რამ, როგორიცაა ამორტიზატორები, ფოლადის ბორბლები და საბურავები დამოუკიდებელი ინოვაციის პროდუქტია?
ნება მომეცით მოგიყვეთ ისტორია, თუ როგორ ამზადებენ გერმანელები მანქანებს. როდესაც მე ვესტუმრე შტუტგარტს გერმანიაში, შტუტგარტის უნივერსიტეტის საინჟინრო ფაკულტეტის დეკანმა წამიყვანა მათი პირველი კურსის სტუდენტების გაკვეთილზე პირველი რამდენიმე კვირის განმავლობაში. თითოეულ მოსწავლეს გადაეცა რკინის ნაჭერი და ბორბლის მექანიზმის ნახატი. შემდეგ მათ მხოლოდ დანით უნდა გაეკეთებინათ მექანიზმი. მას შემდეგ, რაც მათ გააკეთეს მექანიზმი, ისინი არ შეფასდებიან. მათ შეუძლიათ მიიღონ შეფასება მხოლოდ მაშინ, როცა გადაცემათა კოლოფში ჩასვეს, მანქანა კი უსაფრთხოდ წავიდა და უკან დაბრუნდა. ეს არის ის, რაც ემყარება გერმანიის საავტომობილო ინდუსტრიას.
რა განსხვავებებიაces ევროპულ მანქანებსა და ჩინურ მანქანებს შორის? რატომ არის ევროპული მანქანები უფრო ძვირი? იმიტომ რომ ისინი უფრო სანდოა. ბევრ კომპანიას შეუძლია მანქანების დამზადება, მაგრამ ეს ასე არ არისcesრა თქმა უნდა, ნიშნავს, რომ მათ შეუძლიათ ყველა საუკეთესო მანქანების დამზადება. კარგი მანქანების შესაქმნელად საჭიროა ადამიანური ცივილიზაციების ფართო ტექნოლოგიური მიღწევები. ასე რომ, არა მგონია, ამას დამოუკიდებელი ინოვაცია ეწოდოს.
ჟუ გუანპინგი: დამოუკიდებელი ინოვაცია არ ნიშნავს იმას, რომ ყველაფერს თავად აკეთებ. ეს ნიშნავს, რომ თქვენ უნდა გაარკვიოთ რაში ხართ კარგი. ჩვენ ყველამ ვიცით, რომ სისუსტეები, როგორც წესი, წარუმატებლობამდე მიგვიყვანს. ასე რომ, მთავარია თქვენი ძლიერი მხარეების იდენტიფიცირება.
რენი: ჩვენ შეგვიძლია ვიყიდოთ ისეთი რამ, რისი გაკეთებაც ჩვენ თვითონ არ გვეხერხება. რატომ ვიწუხებთ იმის კეთებას, რომლებშიც არ ვართ კარგად?
CCTV: თუ არ შეგიძლია იყიდო ის, რაც არ გაქვს, მაშინ განწირული ხარ?
რენი: სიტუაცია, რომელშიც ჩვენ ვიმყოფებით, არის უკიდურესი და ყველას არ უწევს ამის გავლა. ჩვენ წინ უნდა ვიაროთ ადამიანური ცივილიზაციების მიღწევებზე დაყრდნობით. თუ ეს დამოუკიდებელი ინოვაციაა, როგორც თქვენ თქვით, სად აპირებთ მასალის მიღებას ფოლადის ფირფიტებისთვის? თუ თქვენ უნდა მიიღოთ ისინი სხვებისგან, მაშინ მას არ შეიძლება ეწოდოს დამოუკიდებელი ინოვაცია.
Q29 CCTV: როგორ ფიქრობთ, შემთხვევითი სიტუაციაა, თუ ეს იქნება ახალი ნორმა ჩინური კომპანიებისთვის მომავალში?
Ren: მე არასოდეს დამიხარჯავს დრო ჩინეთში კონკრეტული სოციალური საკითხების შესწავლაზე. მე დღეს გელაპარაკებით, რადგან ჩვენი საზოგადოებასთან ურთიერთობის სამსახური მიბიძგებს ამისკენ. ცოტა ფარივით მექცევიან, რომელსაც შეუძლია ჩვენსკენ მომავალი „ტყვიები“ დაბლოკოს და ასე მოვხვდი აქ. ბებერი ვარ და შემიძლია გარკვეული მსხვერპლის გაღებაces რადგან ბევრი რამ არ მაქვს სანერვიულო.
დროის უმეტეს ნაწილს კომპანიის შიდა პრობლემების კვლევაში ვატარებ. მე ასევე მაინტერესებს მსოფლიოში ჩვენი ბიზნესის შესაბამისი ტექნოლოგიები. ეს მეხმარება იმის გარკვევაში, თუ რა სტრატეგიული შეცდომები შეიძლება დაგვეშვა. ჩემს ოჯახთან ნამდვილად არ ვეთანხმები. ასე ცოტა დროს ვატარებ შვილებთან და მეუღლესთანაც. ერთხელ მან დამადანაშაულა, რომ მხოლოდ ჩემს კომპანიაზე ვზრუნავ და არა მათზე. სოციალურ საკითხებზეც რომ ვზრუნავდე, ალბათ ოჯახს დავკარგავდი. ასე რომ, მე არ ვარ სოციალურ საკითხებზე კომენტარის გაკეთების საშუალება და არ მაქვს დამატებითი ენერგია სხვა ჩინური კომპანიების შესასწავლად.
Q30 ფინანსური კვირა: არის თუ არა გზა აშშ-ს თავდაცვის დეპარტამენტის მიერ წამოჭრილი სპექტრის შეშფოთების გადასაჭრელად?
რენი: მგონი მივმართავ?
Q31 Huxiu.com: მომცეს ბროშურა უცხოურ მედიასაშუალებებთან თქვენი წინა ინტერვიუს ჩანაწერების შესახებ. ყურადღებით წავიკითხე და აღმოვაჩინე უცნაური კითხვები უცხოური მედიის მიერ. ფაქტობრივად, შევამჩნიე, რომ ქვეყნებს შორის არის გარკვეული გაუგებრობები და იდეოლოგიური საკითხები. თქვენი აზრით, როგორ შეიძლება ამ საკითხების მოგვარება? ოდესმე გიფიქრიათ გზის შეცვლაზე Huawei იქნება მომავალში პოზიციონირება და პოპულარიზაცია ჩინეთის ფარგლებს გარეთ, ან რას გააკეთებთ გლობალიზაციისადმი თქვენი მიდგომის გასაუმჯობესებლად?
რენი: ჩვენ არ ვცდილობთ გადაჭრას ჩვენი რეპუტაციის პრობლემები ჩინეთის ფარგლებს გარეთ მედია კამპანიებით. ვფიქრობ, საბოლოოდ დაგვჭირდება ამ საკითხების გადაჭრა შესანიშნავი სერვისის მიწოდებითces ჩვენს მომხმარებლებს. ჩვენ ძალიან მოწინავე ვართ და ჩვენი მომხმარებლები ამას მიხვდებიან, თუ დაიწყებენ ჩვენი სერვისით სარგებლობასces.
მოდი მაგალითს მოგიყვან. სამხრეთ კორეის LG ჯგუფის თავმჯდომარე ერთხელ დამიკავშირდა და მითხრა, რომ მას სურდა 300 Mbps LTE ქსელი. თავიდანვე გავაპროტესტე კიდეც. მე ვუთხარი, რომ 100 Mbps საკმარისი იქნებოდა და 300 Mbps არ იქნებოდა საჭიროcesსარი. ორი თარჯიმნის დახმარებით ჩემს დასარწმუნებლად მოვიდა. ის დაჟინებით მოითხოვდა 300 Mbps. ასე რომ, ჩვენ გავყიდეთ მას აღჭურვილობა, რომელსაც შეეძლო მიეწოდებინა 300 Mbps. ამის შემდეგ მალევე, პაპი იოანე პავლე II ეწვია სამხრეთ კორეას და 300,000 1.3 ადამიანი შეიკრიბა 300 კვადრატული მილის ფართობზე. ყველა იღებდა ფოტოებს და აგზავნიდა მათ ჩვენი XNUMX Mbps ქსელის მეშვეობით და ქსელი არ გაფუჭდა.
მეორე მაგალითია იმის შესახებ, თუ როგორ დავეხმარეთ ჰაჯის დროს გამართული კომუნიკაციის უზრუნველყოფას. სანამ ქსელს გავუმკლავდებოდით, ყველა ოპერატორს ღონისძიების დროს ქსელის ავარია ჰქონდა. თუმცა, ეს ერთხელაც არ მომხდარა მას შემდეგ, რაც სერვისის მიწოდება დავიწყეთces. იმ მომენტში, სანამ ოთხი-ხუთი მილიონი მუსლიმი ლოცვას დაიწყებდა, ყველა თიშავდა ტელეფონებს. როდესაც ლოცვა დასრულდა, ყველა ჩართავდა ტელეფონს და ერთდროულად იღებდა ავთენტიფიკაციას. მაგრამ ჩვენი ქსელი მაინც არ დაიშალა და ყველა კომუნიკაცია შეუფერხებლად მიმდინარეობდა. ეს არის კარგი მაგალითი იმისა, თუ როგორ ვაყალიბებთ ჩვენს რეპუტაციას მსოფლიოში. ჩვენ არ ვცდილობთ შევცვალოთ ჩვენი რეპუტაცია მხოლოდ მედია კამპანიებით.
რაც შეეხება ინვესტიციებს ჩინეთის გარეთ, ეს იმიტომ ხდება, რომ ჩვენ ეს უნდა გავაკეთოთ. მაგალითად, ჩვენ განვახორციელეთ ინვესტიცია დიდ ბრიტანეთში ოპტიკური ჩიპების ქარხანაში, რომლის მიზანია გაერთიანებული სამეფო მომავალში ამ ჩიპების ექსპორტის ცენტრი გავხადოთ. ასევე გვაქვს ქარხნები გერმანიასა და იაპონიაში. ჩვენ ვაშენებთ ქარხნებს ისე, როგორც საჭიროა და არა ჩვენი რეპუტაციის ამაღლების მიზნით. ჩვენ არ გვჭირდება უკეთესი რეპუტაცია; ჩვენ გვჭირდება შესყიდვის შეკვეთები.
Q32 გუანჩა.cn: გუშინ ჩვენ ვეწვიეთ თქვენს საგამოფენო დარბაზს ვირტუალური შეზღუდული აქციებისთვის. მე მქონდა ორი გრძნობა, რამაც გამოიწვია ჩემი ორი შეკითხვა შენთან:
პირველ რიგში, საკუთრების სტრუქტურასთან დაკავშირებით, Huawei სულ სხვა გზა აიღო აღმოსავლეთ აზიის სხვა მსხვილ ტექნოლოგიურ კომპანიებთან შედარებით, მაგ Samsung ელექტრონიკა და TSMC. ამ კომპანიებში უცხოური სუბიექტები ან ფიზიკური პირები ფლობენ კომპანიის აქციების მინიმუმ 50%-ს. ამ ტიპის საკუთრების სტრუქტურა ნიშნავს, რომ დასავლურ კაპიტალს შეუძლია მიიღოს კაპიტალის მოგება წამყვანი აღმოსავლეთ აზიის კომპანიებისგან, როგორიცაა Samsung ელექტრონიკა და TSMC. როგორია თქვენი შეხედულება განსხვავებაზეces აქ და კაპიტალის მოგების თემა?
მეორე, Huaweiმისი საკუთრების სტრუქტურა არის მოდელი, რომელიც Huawei იკვლევდა და მიზანშეწონილად თვლიდა. Huawei ამის შესახებ დასავლურ მედიასთან ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში ესაუბრებოდა. მაგრამ გუშინ გავიგე, რომ ჯერ კიდევ არის გაუგებრობები დასავლურ მედიასაშუალებებს შორის. მათ არ სჯერათ Huaweiმისი აქციები მთლიანად მისი თანამშრომლების საკუთრებაა. უფრო სწორად, ფიქრობენ Huaweiმისი საკუთრების სტრუქტურა უფრო თანამშრომლების დაჯილდოების სქემაა. ეს მეუბნება ორ რამეს დასავლეთის შესახებ. ჯერ ერთი, დასავლური ტექნოლოგიური კომპანიები აფასებენ ნიჭს და ტექნოლოგიას, რაც მე აღფრთოვანებული ვარ. მეორეს მხრივ, ისინი არასწორად ესმით ან უბრალოდ არ ესმით ის, რაც დასავლურ გზაზე არ მუშაობს. როგორ ფიქრობთ, რა არის დასავლური გაუგებრობების ძირითადი მიზეზი?
რენი: მე არ მაინტერესებს კაპიტალი, ამიტომ არცერთი კვლევა არ გამიკეთებია ამის შესახებ. თუ დასავლური მედიასაშუალებები დაინტერესდებიან ამით, მათ შეუძლიათ თავად გააკეთონ კვლევა. მაგრამ რაც არ უნდა იყოს, გარე კაპიტალს არ დავუშვებ ჩვენს კომპანიაში. ახლა ჩვენი კომპანიის პრობლემა ის არის, რომ ძალიან ბევრ ფულს ვშოულობთ. ეს ნაწილობრივ იმიტომ ხდება, რომ ჩვენ ვერ დავაკლებთ ფასებსces. თუ ჩვენ დავამცირეთ ჩვენი პრიces, სხვა კომპანიების ბაზარი შეიკუმშებოდა და Huawei გაიზიარებს დასავლეთ ჩუს ჰეგემონ-მეფის, სიანგ იუ ბედს, რომელიც საბოლოოდ ჩავარდა. ასე რომ, ჩვენ არ შეგვიძლია ამის გაკეთება, როგორც ინდუსტრიის მოთამაშე.
Ამ მხრივ, Apple არის მისაბაძი. ეს ჰგავს ქოლგას, რომლის ქვეშაც ბევრი პატარა კომპანია თავს აფარებს და გადარჩება. თუ Apple დამუხტული დაბალი პრიces, მსოფლიოში სხვა მობილური ტელეფონები არ იქნებოდა. ყოფილთან ერთადcesიმ ფულს, რომელსაც ვშოულობთ, ვიყენებთ ნაწილს სტრატეგიული ინვესტიციებისთვის, მაგრამ არ ვეძებთ ჰორიზონტალურ გაფართოებას. ამის ნაცვლად, ჩვენ ვიყენებთ მას უნივერსიტეტებისა და მეცნიერების დასაფინანსებლად. ზე Huawei, გვაქვს სამეცნიერო კონფერენციაces რომელიც აერთიანებს უამრავ წამყვან მეცნიერს მთელი მსოფლიოდან, რაც ჩემი აზრით სასწაულია.
ასე რომ, ჩვენ არ ვუშვებთ გარე კაპიტალს ჩვენს კომპანიაში. კაპიტალის ინვესტორები არსებითად ხარბები არიან, რაც ხელს შეუშლის ჩვენი იდეალების რეალიზებას.
გუანჩა.cn: როგორ ფიქრობთ, რა არის დასავლური გაუგებრობების ძირითადი მიზეზი? Huaweiსაკუთრების სტრუქტურა?
რენი: ასეთი გაუგებრობები მხოლოდ დღეს არ ჩანს. დასავლეთის გაუგებრობები ჩინეთის შესახებ ათწლეულების განმავლობაში არსებობს. არაუშავს, სანამ ჩვენი საკუთრების სტრუქტურა შეესაბამება ჩინეთის კანონებსა და რეგულაციების.
Q33 ფინანსური კვირა: აშშ-ს მთავრობამ დააკავა ქალბატონი. მენგი კანადაში, შემდეგ კი მასზე ექსპორტის აკრძალვა დააწესა Huaweiმიზეზად იუსტიციის დეპარტამენტის მიერ ირანის წინააღმდეგ დაწესებული სანქციები ასახელებს. გამოსავლის საპოვნელად, გსურთ თუ არა გსურთ ისაუბროთ აშშ-ს მთავრობასთან, ვაჭრობის დეპარტამენტთან და იუსტიციის დეპარტამენტთან?
რენი: ჩვენ ვუჩივით აშშ-ს მთავრობას, არა? ჩვენ გვირჩევნია მათ სასამართლოში იურისტების მეშვეობით ვისაუბროთ, სადაც აშშ-მ უნდა მოგვაწოდოს ჩვენ წინააღმდეგ მტკიცებულებები.
ფინანსური კვირა: ეს ნიშნავს, რომ პირადში არ ელაპარაკები?
რენი: მე არ მაქვს კერძო აკcesს მათ. ვინმეს შეუძლია ტრამპის ტელეფონის ნომერი მომცეს?
Q34 NetEase: უფრო მშვიდი კითხვა მინდა დაგისვა. გასულ წელს თქვენ გადაიღეთ ოჯახური ფოტო თქვენს უმცროს ქალიშვილთან ანაბელ იაოსთან და მის დედასთან იაო ლინგთან ერთად პარიზში. როგორც თქვენი მაშინდელი იშვიათი საჯარო გამოსვლის კადრებიces, ამ ფოტომ მოხიბლა გარესამყარო. როგორ დაახასიათებდით საკუთარ თავს, როგორც მამას და ქმარს? რამდენ დროს ატარებთ ოჯახთან ერთად? მას შემდეგ, რაც ანაბელი ახლა ჰარვარდში სწავლობს, რა სახის სამუშაოს აპირებთ მას მომავალში?
რენი: ვგრძნობ, რომ ჩემი შვილების დიდი ვალი მაქვს. ჯარში ვმსახურობდი, როცა ჩემი პირველი ორი შვილი ჯერ კიდევ პატარები იყვნენ და ყოველ 11 თვეში ვბრუნდებოდი სახლში. როცა სახლში ვიყავი, ჩემს შვილებს დღისით სკოლაში უნდა წასულიყვნენ, საღამოს საშინაო დავალება გაეკეთებინა და მერე დაეძინათ. ცხოვრება ასე გაგრძელდა ყოველდღე, ამიტომ კომუნიკაცია თითქმის არ გვქონდა. ჩემი პატარა ქალიშვილისთვის არც ისე ადვილი იყო ცხოვრება. კომპანია იმ დროს იბრძოდა გადარჩენისთვის, ამიტომ ყოველდღე მიწევდა კომპანიაში 10 საათზე მეტი გატარება ან თვეების განმავლობაში მივლინებაში წასვლა. რომ შევიდეს საერთაშორისო ბაზარზე და დაამტკიცოს ეს Huaweiწარმატებულიაcesკორუფციაზე არ იყო აგებული, ზედიზედ რამდენიმე თვე საზღვარგარეთ დავრჩი და შვილებთან მცირე შეხება მქონდა. ისინი საკუთარი ძალისხმევით გახდნენ ის, ვინც არიან და ბევრს ითხოვენ საკუთარი თავისგან.
ჩემი პატარა ქალიშვილი საშუალო სკოლისა და საშუალო სკოლის პერიოდში კვირაში 15 საათს ცეკვავდა. ყოველ ღამე ცეკვის შემდეგ საშინაო დავალებას ასრულებდა და ღამის პირველ საათამდე არ იძინებდა. მის უნივერსიტეტში ის მუშაობს დილის ორ საათამდე, ან თუნდაც დილის 4 ან 5 საათამდე ალგორითმების გასაკეთებლად. უყვარს ხელოვნება და ყოველ ჯერზე, როცა დებიუტანტ ბალზე მიიწვიეს, მე და დედამისს მეკითხებოდა, შეეძლო თუ არა დასწრება. მე ყოველთვის ძალიან ვუჭერდი მხარს მას. იმიტომ რომ ერთხელაც რომ ჩავუყარო ცივი წყალი და ვაიძულო სხვა გზა აერჩია, ის იოლად დაადანაშაულებს მე და დედას მომავალში ნებისმიერ პრობლემაში, რომელსაც შეექმნა. ჩვენ ვიგრძენით, რომ ბევრად უკეთესი იქნებოდა, მხარი დავუჭიროთ მას იმის კეთებაში, რაც მას სურს. როდესაც მან წამოიწია ოჯახური ფოტოს გადაღების იდეა, მე ვიყავი პირველი, ვინც მხარი დავუჭირე მას და მივცეთ საშუალება გამოექვეყნებინა იგი ინტერნეტში. დედამისს ეგონა, რომ ამ თხოვნას უარს ვიტყოდი, მაგრამ არ ვთქვი. ჩემი შვილების ვალი მაქვს და რაც შემიძლია გავაკეთო არის მათი მხარდაჭერა, რათა ჩემმა ქალიშვილმა ყურადღება გაამახვილოს სწავლაზე და აიღოს საკუთარი ბედი.
NetEase: იქნებ ცოტა გვითხრათ თქვენი მეუღლის შესახებ?
რენი: ორჯერ ვარ გათხოვილი და მყავს სამი შვილი. ჩემი ყოფილი მეუღლე ძალიან მკაცრია. ის იყო ჩონკინგის 300,000 XNUMX წითელი გვარდიის პოლიტიკური კომისარი. მაშინ ის დიდი დარტყმული იყო და მე არც ერთი წითელგვარდიელი არ ვიყავი. უნივერსიტეტის დამთავრების შემდეგ შეყვარებული არ მყავდა და ვიღაცამ გამაცნო. არ ვიცი რა დაინახა ჩემში, რადგან ის უკვე ვიღაც იყო, მე კი არავინ. მქონდა nothing მაგრამ კარგი აკადემიური მოსწრება. ჩემი ოჯახი ღარიბი იყო, მამა კი „ძროხის ფარდულში“ იყო გამოკეტილი. მაგრამ ის უბრალოდ შემიყვარდა. 20 წლის შემდეგ ჩვენი ქორწინება დასრულდა. ჩემი ამჟამინდელი მეუღლე, იაო ლინგი, ძალიან ნაზი და უნარიანია. მან თავისი ცხოვრების 20 წელზე მეტი დაუთმო ჩვენი ქალიშვილის აღზრდას და აღზრდას. ის წარმატებული იყოcesცელქი ამ მხრივ. ჩემი ყოფილი მეუღლე საკმაოდ კარგად ხვდება იაოს და ჩემი ქორწინების მოწმობაც კი იაოსთან და ჩემი პატარა ქალიშვილის საოჯახო სარეგისტრაციო ჩანაწერი (ჰუკუ) უვლიდნენ მას.
Q35 სახალხო ყოველდღიური: Google-მა შეაჩერა ზოგიერთი ბიზნესი Huawei. ამაზე რეაგირებისთვის, Huawei განცხადება გააკეთა მედიასთან. მინდა ვიცოდე როგორ Huawei დაზარალდება იმ თვალსაზრისით Android ოპერაციული სისტემა.
რენი: იქნება გარკვეული გავლენა. Google შესანიშნავი კომპანიაა და ჩვენ ორივე ვპოულობთ გადაწყვეტილებებს და განვიხილავთ შესაძლო საშუალებებს.
Q36 გლობალური Times: მე ვხედავ ბევრ სამუშაოს რეკლამას HiSilicon-ის მიერ ამ დღეებში, მათ შორის მის WeChat ანგარიშზე. ჩინური კომპანიები, მათ შორის Alibaba და Tencent, საერთო გამოწვევის წინაშე დგანან, უფრო მაღალი დონის ნიჭიერი და საერთაშორისო ნიჭის მოზიდვა. Რა არის Huaweiგეგმავს მაღალი დონის ნიჭის რესურსების აუზს? დააწესეთ რაიმე კონკრეტული სტანდარტები მაღალი დონის ნიჭის კომპენსაციისა და შეღავათების კუთხით?
რენი: პასუხი არის მისიის გრძნობა. ჩვენ აუცილებლად დავაყენებთ კონკრეტულ სტანდარტებს კომპენსაციისა და შეღავათებისთვის, მაგრამ რაც მთავარია, მე მჯერა, რომ ჩვენს თანამშრომლებს უნდა მივცეთ მისიის და გრძნობა. oppoთავიანთი მისიების შესასრულებლად. ჩვენ ასევე უნდა მივცეთ საშუალება ჩვენს მეცნიერებს თავისუფლად ჩაატარონ კვლევა.
გლობალური Times: მოვიარე Huaweiოფისშიces ევროპაში რამდენიმე თვის წინ და აღმოვაჩინე, რომ ბევრ არაჩინელ თანამშრომელს კარგად ესმის Huawei-ს კულტურა. მე თვითონ ვკითხულობ რამდენიმე წიგნს ამის შესახებ Huaweiდა მე მაინტერესებს, რა გიბიძგებთ თქვენ, როგორც კერძო კომპანიას ძლიერი ჩინური მახასიათებლებით, გახდეთ საერთაშორისო კომპანია საყოველთაოდ მიღებული კორპორატიული კულტურით.
რენი: რაზეც წაიკითხე Huawei გარე ხალხის მიერ დაწერილ წიგნებში Huawei არსებითად არ შეესაბამება სიმართლეს. ასეთ წიგნებში ინფორმაციის უმეტესობა მოდის ონლაინ დოკუმენტებიდან, მაგრამ ჩვენ არა oppoუყურეთ ამ სახის წერას, რადგან ისინი ამაზე ცხოვრობენ. მე გთავაზობთ წასვლას Xinsheng საზოგადოება და მიიღეთ accesრეალურია Huawei მოთხრობები. არაჩინელი თანამშრომლები, ძირითადად, ჩვენნაირი არიან, რადგან ორივე ერთგული ვართ, ვემსახუროთ ჩვენს მომხმარებლებს. ეს ნიშნავს, რომ ჩვენ ვიზიარებთ იგივე ღირებულებას.
გლობალური Times: ჩინეთის სამუშაო კულტურა, მათ შორის ახლახან განხილული „996“ სამუშაო საათების სისტემა, ეწინააღმდეგება დასავლურ სამუშაო კულტურებს. მაინტერესებს როგორ Huawei მართავს და კოორდინაციას უწევს ამ კონფლიქტებს.
რენი: ჩვენ პატივს ვცემთ შრომის კანონებს ყველა ქვეყანაში, სადაც ვმუშაობთ და ვზრუნავთ სამუშაო საათების გონივრულ დონეზე. მაგრამ ჩვენს თანამშრომლებს აქვთ მისიის ძლიერი გრძნობა, რაც მათ უბიძგებს მუდმივად მიაღწიონ მიღწევებს. ჩვენი არაჩინელი მეცნიერები რეალურად უფრო მეტს მუშაობენ, ვიდრე ჩვენი ჩინელი მეცნიერები და ბევრი მათგანი ჯერ კიდევ არ არის დაქორწინებული, მიუხედავად იმისა, რომ ისინი 30 ან თუნდაც 40 წლის არიან.
Q37 მეცნიერება და ტექნოლოგია ყოველდღიური: როგორც ზემოთ აღნიშნეთ, Huaweiმისი ძირითადი საოპერაციო გუნდები უფრო ქმედუნარიანი და ძლიერი ხდებიან. მიუხედავად იმისა, რომ თანამდებობიდან გათავისუფლება არის სენსიტიური საუბარი ჩინეთის ბაზარზე, ბევრი ICT კომპანია აპირებს ან წყვეტს სამუშაო ადგილებს. მას შემდეგ, რაც Huawei დაარსდა 1987 წელს, მასიური გათავისუფლება არ მომხდარა. რა აზრის ხართ თანამდებობიდან გათავისუფლების შესახებ?
რენი: ყოფილთა რაოდენობა Huawei თანამშრომლები აღემატება ამჟამინდელ თანამშრომელთა რაოდენობას. ბოლოს როგორ წავიდნენ Huawei? ზოგიერთი მათგანი თავისი ნებით წავიდა. თუ რომელიმე ბიზნესი ვერ ხერხდება, ეს მეთაურის პასუხისმგებლობაა და არა თანამშრომლის. როდესაც ჩვენ ვხსნით განყოფილებას, ჩვენ უნდა მოვძებნოთ გზა მისი თანამშრომლებისთვის, რომლებმაც განივითარეს მრავალი უნარები მათი ზრდისას.
მაგალითად, კომპანიამ ახლახან შეაქო აპლიკაციისა და პროგრამული უზრუნველყოფის განყოფილება. დავაკმაყოფილე დეპარტამენტის მოთხოვნა წითელ ხალიჩაზე გასეირნებაზე 10,000 2017 თანამშრომლის მოწვევის შესახებ, რომელიც რამდენიმე ათასი თანამშრომლით დასრულდა. XNUMX წელს შანხაიში ჩავატარეთ სტრატეგიული რეტრეტი და გადავწყვიტეთ შემცირებულიყო აპლიკაციებისა და პროგრამული უზრუნველყოფის დეპარტამენტი, რომელსაც არ ჰქონდა რაიმე მნიშვნელოვანი მიღწევა. როდესაც გადავწყვიტეთ ამ განყოფილების ამოღება, მეშინოდა, რომ მისი თანამშრომლები ახალ განყოფილებებში დაზარალდნენ, რადგან შეიძლება არ ჰქონოდათ კარგი შესრულება ან მათი პირადი შეფასებები დაბალი იყო. ასე რომ, მე პირადად ვუთხარი ადამიანური რესურსების დეპარტამენტს, რომ გაეზარდათ მათი ხელფასები, სანამ წავიდოდნენ. ორი წლის შემდეგ, როცა მათ ვესტუმრე, აღმოვაჩინე, რომ ბევრი მათგანი ხელფასების ამაღლებამდეც ახალ მოგზაურობაში გაემგზავრა და დიდი წვლილი შეიტანა წარმატებაში.cess Consumer BG და Cloud BU. წავიდნენ სტრატეგიაზე opportunities და მიიღო დაწინაურება მოძიებისას oppoწვლილი შეიტანოს. ამ პროcesშემცირების შემდეგ, ზედმეტი პერსონალის უმეტესობა გადაიყვანეს ძირითად სტრატეგიულ ოპერაციულ გუნდებში. მხოლოდ რამდენიმე უღიმღამო თანამშრომელს ურჩიეს წასვლა. ჩვენი ორგანიზაციის რესტრუქტურიზაციისას ჩვენ ვხსნით განყოფილებებს, მაგრამ არ ვათავისუფლებთ თანამშრომლებს.
Q38 ქაღალდის: რიჩარდ იუმ თქვა, რომ წარსულში იყენებდით iPhone-ს, ახლა კი იყენებთ მას Huaweiსაკუთარი მაღალი დონის ტელეფონები. P30-ს იყენებ?
რენი: P30 ძალიან მოწინავეა. ჩემი ტელეფონები არ არის უახლესი. თუ მოწინავე ტელეფონებს ვიყენებ, ახალი ფუნქციების შესწავლა მიწევს, რაც ჩემთვის დროის ფუჭად კარგვაა. ახალი ფუნქციები არ მჭირდება.
ქაღალდის: ყოველთვის ემხრობოდით CNBG-ს (გადამზიდავი ქსელის ბიზნესი)?
რენი: არა. ხშირად ვსაყვედურობ მათ, ვისაც ვგულშემატკივრობ. თორემ რატომ ვლანძღავ მათ? რიჩარდ იუსაც ძალიან ვსაყვედურობდი.
ქაღალდის: როგორ ხედავთ CBG-ის (სამომხმარებლო ბიზნესის) ზრდას?
რენი: ყოველივე ამის შემდეგ, ეს არის დამხმარე ბიზნესი. ის მიზნად ისახავს ფულის გამომუშავებას და მისცეს CNBG-ს, რათა დაეხმაროს მას გახდეს გლობალური ლიდერი. CNBG იყენებს ფულს, რომელსაც CBG აძლევს, რათა გადაიხადოს და დაიპყროს "მთა ევერესტი". მაშინაც კი, თუ ჩვენ არ შეგვიძლია იქ მოსავლის მოყვანა, მაინც სწორია, რომ დავიჭიროთ იგი. ეს არის პრინციპი, რომელსაც ჩვენ მივყვებით. ეს არ არის ის, რომ მე მხარს ვუჭერ CNBG-ს.
ქაღალდის: ვფიქრობ, რიჩარდ იუ ძალიან უნარიანია.
რენი: მე არ მითქვამს, რომ მას არ შეუძლია. თქვენ მედიის ხალხი რიჩარდ იუზე კარგს ამბობთ. გთხოვთ დაურეკეთ რიჩარდს ახლავე.
ქაღალდის: შეგიძლიათ შეაჯამოთ CBG-ის განვითარება ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში?
რენი: როდესაც ჩვენ ვაღიარებთ განყოფილებას, ჩვენ არ უნდა შევაქოთ იგი. ჩვენ უნდა გამოვასწოროთ მისი შეცდომები და მივიყვანოთ სწორი მიმართულებით. შინაგანად ბევრი ასახვა გვაქვს. ზოგჯერ დირექტორთა საბჭოს აღმასრულებელი კომიტეტის წევრები კამათობენ, მაგრამ ისინი ხშირად კონსენსუსს მიაღწევენ.
რიჩარდ იუ: ვიმედოვნებ, რომ უფრო მეტი თქვენი მხარდაჭერის მოპოვება შეგვიძლია, უფროსო. თქვენი ზოგიერთი სიტყვა შესაძლოა არასწორად იყოს განმარტებული ან არასწორად გაგებული, ზოგიერთმა კი გამოიყენა ეს სიტყვები ჩვენზე დაუნდობლად თავდასხმისთვის.
რენი: რიჩარდ, დღეს მაღალი არ დადიხარ.
ფინანსური კვირა: თქვენ დაისახეთ CBG-ს 150 მილიარდი დოლარის მიზანი?
რენი: ამას თავად ადგენენ და დარწმუნებული ვარ, ამას ვერ მიაღწევენ.
ფინანსური კვირა: შენ მათ იმედს ამყარებ, არა?
რენი: ბაზრის მოთხოვნა მიუახლოვდა გაჯერების მრუდს. როდესაც წინ მიიწევთ გაჯერების მრუდის გასწვრივ, შეიძლება დიდი ძალისხმევა დახარჯოთ, მაგრამ ვერ გააფართოვოთ უფსკრული თქვენსა და მიმდევრებს შორის. უფსკრული მხოლოდ თანდათან შემცირდება. მაგალითად, ძალიან რთულია წამში ორი ფილმის ჩამოტვირთვა. მომხმარებლებისთვის ნამდვილად არ აქვს დიდი მნიშვნელობა, შეუძლიათ თუ არა ერთი ფილმის ჩამოტვირთვა თუ ორი ფილმის წამში. მაშინაც კი, თუ ამისთვის ტექნოლოგიებში დიდ ინვესტიციას ჩავდებთ, მის გამოყენებაში დიდ განსხვავებას ვერ დავინახავთ. ეს ადვილად გამოიწვევს კომპანიას ზარალს. ადვილია ლიდერობის აღება, სანამ ინდუსტრია იზრდება. თუმცა, ძნელია ამის გაკეთება, როდესაც ჩვენ ვიწყებთ გაჯერების მრუდის მიახლოებას. ამიტომ, არ ვიცი, რა იქნება მომავალში.
Q39 კაიჯინგი: რაც შეეხება სააქციო სტრუქტურას. ადრე გამოვკითხე რამდენიმე Huawei თანამშრომლები. მათ ძალიან აწუხებთ ერთი საკითხი: წარსულში, Huaweiგზაში იზრდებოდა მისი აქციები და მათ ბევრი აქცია იყიდეს Huawei, რამაც მათ უდიდესი სარგებელი მოახდინა. თუმცა ახლა მათ ერთი კითხვა აქვთ. მომავლის შესახებ გაურკვევლობა იზრდება. თუ Huawei აწყდება პრობლემებს, აისახება თუ არა თითო აქციაზე დივიდენდები და მოგება?
რენი: ბუნებრივია. იყიდოს თუ გაყიდოს კომპანიის აქციები, თავად თანამშრომლების გადასაწყვეტია. მექანიზმი ღიაა და ჩვენი თანამშრომლები არ არიან კომპანიებში. დივიდენდები Huawei აქციების ვარდნაა მოსალოდნელი. ჩვენმა ცისფერმა გუნდმა გააკრიტიკა კომპანია "დივიდენდების განაწილებისთვის 30% -ზე მეტი სიჩქარით ზედიზედ 30 წლის განმავლობაში". მათ ჰკითხეს: "როდემდე გაგრძელდება ეს?" ამიტომ, მე ყოველწლიურად ვაკრიტიკებ დირექტორთა საბჭოს აღმასრულებელ კომიტეტს და ვამბობ, რომ მოგება ასე იზრდება და ჩვენი სტრატეგიული ინვესტიცია არ არის საკმარისი. მათი წინა წლის თვითრეფლექსიის წუთები ჯერ კიდევ ჩემს მაგიდაზეა და ჯერ არ დამიმტკიცებია. წელს დონალდ ტრამპმა დაამტკიცა სანქციები Huawei, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს ჩვენი მოგება ოდნავ შემცირდეს.
კაიჯინგი: ნიშნავს ეს იმას, რომ მათ უნდა მიიღონ კარგი ცუდთან?
რენი: ჩვენ გვესმის, რას ფიქრობს ზოგიერთი თანამშრომელი და მათ შეუძლიათ უკან დაიბრუნონ ფული, თუ სურთ.
კაიჯინგი: თქვენ უბრალოდ აღნიშნეთ, რომ მანამ, სანამ არ დაუშვებთ კაპიტალს Huawei, შეგიძლიათ აირჩიოთ ნებისმიერი გზა თქვენი მომავალი განვითარებისთვის. კაპიტალი ძალიან მგრძნობიარე თემაა და ჩვენ უკვე მოვისმინეთ ყველანაირი ჭორი.
რენი: ჭორები მხოლოდ ჭორებია. ჩვენ არასოდეს დავუშვებთ კაპიტალს Huawei. ეს არის კონსენსუსი, რომელსაც ყველა ჩვენი აღმასრულებელი იზიარებს. ჩვენ ვმუშაობთ იდეალებისთვის და არა ფულისთვის.
Q40 36kr: რაც შეეხება ოპერაციულ სისტემას, რომელი განყოფილებაა პასუხისმგებელი? გახსნით წყაროს კოდს ზოგიერთი დეველოპერების მოსაზიდად?
რენი: დაზუსტებით ვერ გეტყვით, რომელ განყოფილებას ევალება ამაზე. ჩვენ ვეცდებით ამაში ძალებს. ტექნიკურად რთული არ არის ოპერაციული სისტემის შემუშავება. რა რთულია ეკოსისტემის აშენება. ეს დიდი საკითხია და ჩვენ უნდა გავუმკლავდეთ მას.
Q41 jiemian.com: გუშინ წავედი თქვენს საგამოფენო დარბაზში ვირტუალური შეზღუდული აქციებისთვის და შოკში ვიყავი. Huawei ძალიან შეფუთულია თავისი თანამშრომლების უფლებებთან და ინტერესებთან. თქვენ ფლობთ კომპანიის აქციების მხოლოდ 1.4%-ს და გაქვთ მხოლოდ ვეტოს უფლება. დღეს ბევრ კომპანიაში დამფუძნებელს ხშირად აქვს უფლებები, რომლებიც შეესაბამება მათ აქციებს ან ითხოვს უფრო მეტ უფლებებს, ვიდრე მათ აქციებს შეუძლიათ. შენი გავლენა Huawei წარმოუდგენელია. რა არის ამის არსი?
რენი: წლის დასაწყისში დავასრულეთ ჩვენი აქციონერი თანამშრომლების წარმომადგენლების არჩევნები, რომლებიც გახდნენ ჩვენი ახალი წარმომადგენლობითი კომისიის წევრები. ეს იყო ერთ წელზე მეტი მომზადების შედეგი. ეს წევრები აირჩიეს ერთი წილი-ერთი ხმის პრინციპით. რატომ არ იყო ხალხი გარეთ Huawei იცით ამის შესახებ? არ ვიცი, რატომ იცავდნენ ამას ჩვენი თანამშრომლები ნებაყოფლობით საიდუმლოდ. აქციონერი თანამშრომლების ეს წარმომადგენლები არ წარმოადგენენ აქციებს. სამაგიეროდ, ისინი წარმოადგენენ აქციონერ თანამშრომლებს და კენჭს აძლევენ კომპანიის გადაწყვეტილებებს ერთი ადამიანი-ერთი ხმის საფუძველზე. კომპანიის დირექტორთა საბჭო გადაწყვეტილებებს იღებს კენჭისყრის გზით, რომელიც ასევე მოქმედებს ერთი ადამიანი-ერთი ხმის პრინციპით. დირექტორთა საბჭოს უფლებამოსილებით, მისი აღმასრულებელი კომიტეტი მართავს კომპანიის ყოველდღიურ საქმიანობას.
Q42 მსხლის ვიდეო: თქვენ არასოდეს გამოგიყენებიათ ვეტოს უფლება, ბატონო. რენ. ოდესმე გინდოდათ მისი გამოყენება კონკრეტულ მომენტში? ან რა გიბიძგებთ მომავალში თქვენი ვეტოს გამოყენებაში?
რენი: "ბრექსიტი". იყო თარიღი, როდესაც ჩემი ვეტოს უფლება ამოიწურა. მე ვგეგმავდი მის დათმობას, როდესაც ეს თარიღი დადგებოდა. თუმცა, როდესაც ჩვენ გავიარეთ ახალი კორპორატიული მმართველობის ქარტია, დიდმა ბრიტანეთმა ბრექსიტზე ხმა მისცა. თუ ჩვენ მივეცით ხმის მიცემა, როგორც მათ გააკეთეს, ბედი Huawei შეიძლება დაინგრა როგორც კომპანია. ეს იქნება სინანული, ამიტომ ჩვენ შევინარჩუნეთ ვეტოს უფლება, რომელიც დროებით ჩემს ხელშია. როდესაც ჩვენი აღმასრულებელი მენეჯმენტის ჯგუფის ზოგიერთი წევრი გამოვა და ჩამოაყალიბებს Core Elite Group-ს, მე დავთმობ ამ უფლებამოსილებას და გადავცემ მას Core Elite Group-ს, რომელიც შედგება შვიდი ადამიანისგან. შემდეგ Core Elite Group შეძლებს ვეტო დაადოს გადაწყვეტილებებს კრიტიკულ საკითხებზე. ჩვეულებრივ, არ არის საჭირო ვეტოს უფლება საქმიან საკითხებზე გამოყენება.